领导和下属之间，存在很大的信息差，当了领导才发现，曾经错过了多少的机会，运用的好，可以少走多少弯路。

第一，在一个团队里，每个人都有角色定位，定位不对，努力白费，你根本没有机会，把所有的角色都试一遍，开始就奔着核心角色去，才能避免沦为边缘人。

第二，领导对自己手中那些业务，其实并没有那么深度的了解，下属以为领导啥都知道，领导等着负责执行的那个人来汇报，汇报的时候，组织好语言，简单易懂，重点清晰，那就更好。

第三，人教人教不会，事教人一次就够，有些人不适合改造，只能做筛选。

第四，找到完全符合心意的下属，太难了，你看得上的人，他也在找更好的平台和机会，所以留下来的人，各有各的缺点，职场本是一场戏，因为缺点才相聚，只要能把活干好，互相忍忍过下去。

第五，要做到完全公平，是不可能的，领导首先想的是怎么把位置坐稳，把团队维持下去，然后再考虑适度公平，不患寡而患不均，不同的人对“均”的理解也不同，如果一碗水端的太平了，反而很容易翻车。