前几天看到一篇新闻市值两万亿美元的芯片巨头英伟达，居然使用的是扁平化组织。创始人黄仁勋直接管理着一个扁平组织公司的三十到四十个主管，直接向他一个人汇报。传统的金字塔结构的企业等级森严门槛众多，下属绝对服从上属的命令信息很容易失真，决策很难高效执行。另一个是多层级的组织，对市场的快速变化，反应迟钝，已经很难适应今天的商业环境。我就接触很多客户虽然创业已经取得了一定的成果，但的内部管理竟然的卡在层级过多，管理混乱，内耗过大。而这些创始人回往过去，都非常怀念，曾经一个人带着一些骨干，指哪打哪，垂直管理的扁平化时代。

而扁平化的核心是让决策层到执行层中间的层级，尽可能的减少，从而实现企业内部信息的高效传递，最终提高企业的高效决策。在一个扁平化的组织中，既降低了管理成本，同时又提高了员工的自主性，从而激发员工的积极性跟创新力。一个扁平化的组织的企业，更容易实现更微观的管理，从而避免了很多企业都存在的真空管理。英伟达的老板就觉得扁平化，能够让他更直接的参与到公司所有的信息流动中，并根据市场的反应保持极高的决策效率。我们在帮助企业建立事业制或合伙制，就是让企业的组织保持更扁平化的同时，还能够提高企业的经营效率，从而让组织的大部分精力都能够保持在经营创造效益上。