企业经营方式可根据其经营范围大致分为两类：单一经营模式和多元化经营模式。单一经营即专业化经营，企业专注于某一产品领域的设计、生产或销售。而多元化经营则包含集中式、横向及混合式三种类型。

企业运营模式也可根据企业在产业链中的位置进行分类。例如，代工企业作为产业链中下游的供应商，根据客户订单加工产品并在市场上出售。还有设计+销售型企业，只负责设计和销售，不参与生产领域的业务。还有生产+销售、设计+生产+销售等模式。

在现代企业中，电子商务平台的运用大大提高了商务活动的效益和效率。相比传统商务模式，电子商务模式具有以下优势：扩大市场范围、降低交易成本和企业管理成本，同时增加商机、减少库存并优化与客户沟通。电子商务还使得企业能够真正满足每个消费者的不同需求，实现供应链可视化、企业管理信息化等目标。

关于企业管理模式，除了系统化的标准化管理，还有亲情化、友情化、温情化管理等多种类型。亲情化管理模式利用家族血缘关系的内聚功能来管理企业，这在创业初期可能有效，但随企业发展，可能会出现问题。友情化管理模式也类似，初创时积极，但随企业发展，友情可能会淡化。而制度化管理模式则是按照确定的规则来推动企业管理，这些规则必须是大家认可的、带有契约性的，且责权利对称。未来的企业管理模式可能会是以制度化管理模式为基础，综合各种管理模式的优点，形成一种混合性的管理模式。

东方文化群体本位的价值观在企业管理中体现为重视团队合作、更易出现员工公民行为等。个人在群体、组织生活中的合作是以强势企业文化为核心，根据各自位置与身份进行“自律”为主的控制方式。东方文化下的企业管理模式与西方企业存在明显差异，主要体现在主要的约束与激励力量上。企业管理可分为系统化管理模式、亲情化管理模式、友情化管理模式等六种模式。其中系统化管理模式有利于企业的快速扩展，而其他模式如亲情化、友情化管理则在初创阶段有积极意义，但随企业发展可能出现问题。人性化企业管理策略

这种企业管理方式着重于激发员工内在的积极性和潜能。只有如此，企业才能迅速地发展和壮大。在企业中，注重人情味的管理是正确的，但绝不能将人情味作为企业管理制度的核心。人情味原则与企业管理的原则是两个不同的概念。过度强调人情味不仅不利于企业的稳定发展，还可能导致企业失控，甚至走向破产。

有些管理者倾向于在企业管理中强调温情和道德观念，认为如果管理者能充分考虑到被管理者的需求，那么被管理者就会以努力工作作为回报，从而推动企业的发展。实际上，这种温情化管理模式是试图以道德和人情味来处理企业中的管理关系。在经济效益的交往中，所谓的道德和良心往往难以清晰界定。从经济学的角度出发，这些化的因素实际上是一种以人情味为表现形式的规范化经济利益回报方式。

如果仅泛泛地谈论道德和人性，而不触及实际的利益关系和互利性，很难让员工真正投入工作，企业也难以取得长远的发展。有效的企业管理不仅仅是讲求温情，更重要的是明确界定利益关系。

随机化企业治理方式的反思

在现实的企业管理中，随机化管理模式主要有两种表现形式。第一种是在国有企业中，机构可能会过度干预企业的经营活动，导致企业管理显得非常随意。这种模式要么是民营企业的独裁管理，要么是国有企业中对企业经营活动的过度行政干预。独裁式管理在民营企业中也被视为一种随机化管理，因为有些民营企业的领导者具有极高的决策权，可以随时改变规章制度，他们的意志即成为原则和规则。

这种随机化的管理方式往往是许多民营企业走向衰败的原因。当领导者的决策出现错误时，由于缺乏有效的纠正机制，最终导致企业走向破产。

制度化管理的必要性

制度化管理模式强调，企业管理应基于既定且被广泛认可的规则进行。这些规则应该是具有契约性的，并且权责利相互对称。未来的企业管理模式应以制度化管理为基础，同时适当吸收和利用其他管理模式的优点。虽然制度化管理有时显得“严酷”，但适度地引入人情味、友情和温情的关系确实对企业有益。在处理管理中的矛盾和利益关系时，也可以适度地采取随机性的策略，综合各种管理模式的优点，形成一种混合型的企业管理模式，这样可能会更有利于企业的发展。

这样的管理模式不仅能够确保企业的稳定性，还能在变化的市场环境中保持灵活性和适应性，从而推动企业持续、健康地发展。