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    钢铁企业综合管理方针全解析
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    河北新金钢铁有限公司秉持着与时俱进的精神,积极倡导创新理念,借助科学的管理手段和先进的技术设备,以及高素质的人力资源队伍,坚定地以“发展才是硬道理”作为公司的核心理念。在这一理念驱动下,公司追求持续、健康、全面的发展之路。 公司致力于优化生产结构,成功将原有的炼铁、炼钢业务拓展到钢材生产领域,打造了一条完整的生产线,实现了从原材料到成品的一体化流程。在生产管理上,公司坚持“以产量为基础,以成本为

    河北新金钢铁有限公司秉持着与时俱进的精神,积极倡导创新理念,借助科学的管理手段和先进的技术设备,以及高素质的人力资源队伍,坚定地以“发展才是硬道理”作为公司的核心理念。在这一理念驱动下,公司追求持续、健康、全面的发展之路。

    公司致力于优化生产结构,成功将原有的炼铁、炼钢业务拓展到钢材生产领域,打造了一条完整的生产线,实现了从原材料到成品的一体化流程。在生产管理上,公司坚持“以产量为基础,以成本为中心,以质量为重点,以效益为目的”的原则,推动生产活动的高效进行。

    为了进一步提升竞争力,公司引入了市场竞争机制,通过竞争上岗激发员工的工作热情。公司积极推动技术创新和管理创新,提高效率和降低成本,充分调动员工的创新动力,确保公司的战略目标与可持续发展决策保持一致。

    扩展介绍:

    河北新金钢铁有限公司成立于1993年,位于河北省南部的邯郸市武安市。这是一家集钢铁冶炼及轧制、电力能源于一体的民营钢铁联合企业,主要生产高速线材和热轧卷板。该公司固定资产达到51亿元,拥有员工数量众多。它是中国钢铁工业协会的会员单位和中国制造业的强者之一。它也被评为河北百强企业以及中国农业银行河北省分行授予的AAA级信用企业。

    关于冶炼伤害及其控制:在钢铁生产过程中,冶炼伤害是一种主要的危险。这种伤害主要来自高温铁水、钢水和炉渣的喷溅以及各种化学性和电弧灼伤等。伤害多发生在焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸和轧钢等工序。为了控制这种伤害,公司提供了劳动保护用品来加强个体防护,制定了安全操作规程并严格标准化作业。同时采用检测和探伤等方法防止设备老化和破损。

    在机械伤害及其控制方面:机械伤害主要来自于旋转式机械、移动式机械、往复式机械和运输式机械等。为了控制这种伤害,公司加强了安全点检来保持设备状态良好,并实施了严格的安全操作规程。在接触和运行电器设备、进行检修和使用工具时,公司也采取了措施防止触电、短路电弧灼伤和电气火灾爆炸等电气伤害。

    在成本核算方面:鉴于当前钢铁行业面临的经济新常态以及产能过剩、亏损严重等挑战,A特殊钢厂作为东北某大型钢铁集团旗下的企业,其成本核算与管理模式的局限性日益凸显。传统的成本核算方法如标准成本法、计划成本法和目标成本法已经不能满足当前的需求。探讨使用作业成本法的优势和必要性,提出实施建议,有助于推广作业成本管理的思路和理念在钢铁行业的应用,帮助钢铁企业实现降本增效的目标。

    ### 韶钢集团的成本管理与质量控制分析

    #### 成本项目概述

    韶钢集团以车间为单位进行成本报表的编制与提交。主要车间包括炼钢、铸钢、锻造和轧钢等车间。每个车间的成本项目复杂多样且各不相同。例如,炼钢车间的成本项目包括原料、辅料、备件、能源以及工资和制造费用等。在成本费用的归集与分配方面,该集团采用计划成本法,通过ERP系统进行相关数据的处理与分配。成本分析方面,实行周成本分析制度,以财务科提供的各工序成本指标数据为基础,进行全面的产量、定额、价格及费用分析。

    #### 成本核算问题分析

    #### 2.2.1 成本核算方式与分配标准的不准确

    尽管韶钢集团已经引入了ERP管理系统,但在成本核算方面,仍主要依赖于传统的成本核算方法。由于生产车间内部缺少二级子系统,成本核算数据的明细度和准确性无法得到保证。不同生产线在资源分配上存在混乱,无法精确核算出各类钢种及每个钢种下的具体生产车间的生产成本。

    #### 2.2.2 成本控制对象的单一性

    韶钢集团的成本控制考核对象主要以车间为单位,并未深入到产品生产的每个作业过程中。由于产品复杂性的差异,单一的成本控制对象难以达到有效的成本管理效果。钢铁生产工艺的复杂性使得每个生产车间包含许多不同的作业和作业中心,因此仅从车间角度进行成本控制难以找到成本产生的真正动因。

    #### 2.2.3 成本分析与生产工艺的脱节

    传统的成本分析主要关注产量、定额、价格与费用等方面,忽视了产品设计、工艺流程改进等方面的成本分析。这使得成本核算与分析未能全面融入生产工艺流程中,难以从生产整体角度找到降低成本的有效途径。由于缺乏生产作业的分析,无法准确揭示产品的增值过程,也就难以区分哪些作业能够为企业带来增值。

    ### 作业成本法在韶钢集团的应用意义、阻碍与建议

    将作业成本法引入钢铁企业,可以更好地反映产品之间的真实成本差异,为成本管理提供更加准确的数据基础。针对韶钢集团产品种类多、工艺流程复杂的特点,作业成本法的使用能够提供更为真实的成本核算数据,并为作业成本管理提供信息支持。推广作业成本法面临诸多困难,如管理思想和观念意识的落后、核算系统的复杂性以及对信息技术和人员素质的较高要求等。

    为成功推广作业成本法,韶钢集团需要营造全员重视成本的文化氛围,设计并实施作业成本管理的信息系统,并培训现有会计人员的作业成本知识,提高其业务技能水平。

    ### 产品质量与技术实力的展现

    广东省韶关钢铁集团有限公司始终坚持“以质取胜,追求一流”的质量方针,其产品在用户中赢得了广泛赞誉。该集团的产品,如热轧螺纹钢筋、低碳钢热轧圆盘条等,先后被评为省部级优质产品,并多次荣获国际质量认证和省级“名牌产品”称号。这充分展示了韶钢集团在产品质量和技术实力上的领先地位。展望未来,“十五”期间,韶钢集团的目标是成为年产能达到300万吨的大型综合性钢铁企业集团,以品种丰富、质量卓越和技术创新为驱动,确立在国内钢铁行业的领先地位。


     
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