一、传统领导力观念的局限

在过去，人们普遍认为企业领导者应该具备超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力以及娴熟的人际关系技巧等。这一观念深入人心，仿佛成为了评判领导者是否优秀的标准模板。例如，在很多企业培训和大众认知中，那些善于在公众面前发表激情演讲、能够轻松与各种人建立良好关系的领导者被视为典范。然而，随着时代的发展，特别是进入VUCA时代（易变、不确定性、复杂和模糊的世界）后，这种传统观念受到了挑战。

在VUCA时代，企业面临着前所未有的变革需求。传统的那些看似完美的领导力技能，如计划、组织、沟通、协作、分析等，在动荡的环境下显得有些力不从心。像乔布斯，他曾因性格缺陷与管理层及股东产生矛盾冲突，甚至被苹果公司董事会逐出自己创办的公司。任正非也脾气暴躁。但他们却能带领企业走向变革与成功，这说明在新时代，领导力的内涵可能远不止传统观念所涵盖的内容。

二、乔布斯与任正非的领导力特征

1. 乔布斯的领导力 乔布斯重返苹果后，展现出了独特的领导力。他对产品有着极致的追求，这种追求不仅仅是为了满足市场需求，更是为了创造出改变人们生活方式的产品。例如，iPhone的诞生彻底改变了手机行业，将手机从单纯的通讯工具转变为集通讯、娱乐、办公等多功能于一体的智能设备。乔布斯不顾市场上已有的产品模式和部分股东的质疑，坚持自己对产品的理念，强力推动苹果的研发和设计团队朝着他的方向前进。这种坚定的信念和对产品的独特见解，是他领导力的重要体现。
2. 任正非的领导力 任正非引领华为驶入无人区，他有着长远的战略眼光。华为在通信技术领域不断投入大量资源进行研发，在5G技术等方面取得了领先全球的成果。任正非深知在高科技领域，只有掌握核心技术才能在全球竞争中立于不败之地。尽管他脾气暴躁，但他能够吸引和留住大量优秀的人才，激发团队的创新能力。他敢于在企业发展战略上做出大胆决策，比如大力开拓海外市场，使华为从一个国内企业逐渐成长为全球知名的通信技术巨头。

从乔布斯和任正非身上可以看出，领导力不是单纯的技能组合，更重要的是一种品格。这种品格包括坚定的信念、对未来的远见卓识以及敢于突破传统和承担风险的勇气。

三、迈克尔·戴尔的领导力体现

戴尔电脑的成功很大程度上归功于创始人迈克尔·戴尔的执行力。他极有远见，在认定大方向后就亲自带领公司彻底执行。

1. 推动互联网运用 在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔意识到互联网对直销模式的巨大推动作用。他通过在公司内部张贴大海报，海报上自己一脸酷相，手指向画外并印着“Michael wants you to know the net!(迈克尔希望你把互联网搞通!)”，同时在公开演讲中热情洋溢地重申对互联网的看法。这些举措使得戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也可以在网络上实行。
2. 供应商选择管理 戴尔电脑依靠OEM模式运营，在供应商选择管理方面，迈克尔·戴尔的领导力也起到了关键作用。他能够准确判断哪些供应商符合公司的发展需求，从而保证了戴尔电脑在产品质量、成本控制等方面的优势。这体现了他在企业运营管理方面的决策能力和执行能力，他不仅仅是制定战略，更是积极地参与到战略的执行过程中，确保每一个环节都能按照他的设想推进。

四、其他领导力案例的启示

1. 黄培钊的领导理念 深圳市芭田生态工程股份有限公司董事长黄培钊把传递分享赋能视为企业领导者最重要的职责之一。他很少直接批评员工，而是将批评转化为教育机会，重视挖掘员工思想中的先进成分，鼓励员工发扬敬业爱岗精神，将个人理想与公司发展目标紧密结合。这种领导方式增强了员工的责任感，提升了团队凝聚力。他明白，真正的领导力不仅仅是管理技能或专业知识，更重要的是通过个人魅力和影响力来激励他人，理解和尊重每一个人的独特价值，并引导他们朝着共同目标前进。

2. 新上任局长的不同领导方式 三个不同的局长在上任后的做法各有特色。A局长通过召集机关处室负责人座谈会来了解情况；B局长选择与局领导班子成员逐个谈心；C局长则广泛开展调查研究。C局长在掌握情况后，还要求各处室根据实际情况开展工作。这些不同的领导方式都反映了领导者在面对新的领导岗位时，如何根据自身的特点和实际情况来开展工作，建立领导权威，了解团队需求，为实现组织目标奠定基础。

3. 识才用才的领导力 在中国历史上，汉景帝等在识才用才方面有着独特的策略。在企业中，楚将子发爱结交有一技之长的人并把他们招揽麾下，如“神偷”在战争关键时刻发挥了独特作用。这说明领导者需要有识才的慧眼，善于发现和发挥下属的特长，用人得当就能事半功倍。

通过这些不同的案例可以发现，领导力的真谛是多方面的，它既包括领导者的品格、远见、执行力，也包括对人才的重视和运用，以及根据不同情况灵活调整领导方式等。在不同的行业、不同的企业发展阶段，领导力的表现形式可能会有所不同，但核心都是围绕着如何带领团队实现目标、应对变革和发展。