1：利润不是企业首要追求的目标，利润应该是企业为社会发展承担责任，为人类社会进步做出贡献后的回报。

2：不要把企业、资产、财富看成自己的，一切都属于社会的，比尔盖茨“裸捐”就是例证，企业家最高境界就是慈善家。你拥有的再多，赚的再多，就算你活到1000岁，你也带不过去！

3：一个老板，一个企业家的能力不在于拥有多少财物，而在于领导多少力量，掌控多少财富，为社会做贡献。

4：企业不要成为赚钱的机器，不要急功近利，不要追求短期利润，应该把握赚钱的方向构建赚钱的系统追求长远价值回报。你越是想赚钱，你就赚不到很多的钱，你越是想搞大事业，实现梦想，信念坚定、目标明确，你就越能够赚到大钱。

5：管理不是发布指令（人管人），颁布制度（制度管人）把人管死，让人乖乖的听话，而应该是把人激活，为了共同的愿景目标、共同的事业努力，并在积极犯错误过程中成长发展。

6：管理一定要肯定式管理，即肯定激励为主，否定批评为辅，不要否定式管理，要看到员工的优点，不要老是抓住员工的缺点不放。要肯定绝大多数，激励少数关键，否定个别少数，不要一棒子打死。

7：管理有两大目的，即结果目的和过程目的。结果目的是实现共同愿景目标，过程目的是激活人、激励人和培养人。有了人，将会拥有一切！

8：企业的本质，两大工厂：产品服务工程和人才工厂，企业首先是人才工程，然后才是产品服务工厂。只有优秀的人才，才为客户提供优秀的产品服务，只有满意的人才才为客户提供满意的服务。有了人，将有拥有一切！

9：世界上：没有不合格不优秀的孩子，只有不合格不优秀的家长；没有不合格不优秀的学生，只有不合格不优秀的老师；没有不合格不优秀的员工，只有不合格不优秀的管理者；没有不合格不优秀的人民，只有不合格不优秀的政府！领导孩子和领导员工，道理是一致的。

10：让“因事设岗，因岗设人”见鬼去：不要让人成为事/工作任务的工具、奴隶，不要让人为事情服务。要让工作任务/事成为人的工具、奴隶，要让事为人服务。企业领导布置员工工作任务的目的，不是单纯是为了让员工完成任务，更重要的是，让任务去锻炼培养人才。布置任务时，你应该说，是让任务去锻炼员工的！要应人的发展设置岗位，通过工作任务，通过事业培养人才，打造团队。有了人，将拥有一切！

11：优秀的人才是免费的，平庸人才是非常昂贵的：优秀人才创造的价值远远大于他的回报，平庸人才制造问题出现漏洞给企业造成的损失将远远大于他给企业创造的价值。企业应该高价聘请优秀人才，不要花小钱聘请不合格的平庸人才。

12：真正有能力的人不在于自己的能力有多高，而在于他能够用好比自己能力更强的人：整合一切整合的资源，团结一切团结的力量，成就伟大的事业。