谈话主题：一个应聘人的选择

朋友背景：MBA HR 副总经理 产学合作教育部部长

谈话时间：3个小时

谈话场地：朋友办公室

谈话心得：刚与我的一个朋友聊天，谈了近3个小时，虽然谈话时间不长，并且谈话的背景不是咖啡屋或者酒吧等地，而是她的办公地方，但基本谈话已经达到了一定的深度，感觉相同！所以与大家共享！

我的朋友提到了一个应聘人应该清楚自己的应聘目的及原则；

1、 自己的求职方向；

例如本人的发展方向，营销总监，生产总监，采购总监等职位，其目标是以赚钱为目的还是以学习为目的，还是以管理为目的（一定要明确）。

及自己的薪酬福利待遇标准，（尽可能不要向主聘方提过多的要求，但要提，中间就是如何过渡的问题，需要临场发挥）然后根据自己的年龄，个人能力，背景，及需求选择，然后选对合适自己企业（例如；有管理基础的大型企业，外资企业及企业的集散地等详细情况，越详细越好），然后先定自己，再定企业。

2、 给自己做个SWOT优劣势分析；

S：代表优势（自身的优势；例；沟通技巧，管理基础，营销策划经验丰富等）

W：代表劣势（自身的劣势；例；执行力不够，专业知识不强、无经验等）

O：代表机会（外部的机会；例；有大型的企业招聘与你的要求非常符合，借此机会进入此企业）

T：代表危机（外部的威胁；例；如果自己不清楚自己的应聘标准有可能会一直的达不成自己的职业目标会浪费多个机会与大量的时间）。

3、 根据自己的年龄及个人能力给自己定位；

对于很多人对自己的能力认识不够，所以遇到了很多问题；我的朋友给我讲了这样两句话我觉得非常有道理；
每当有困难，就是能力不足；

每当有麻烦，就是方法不对！

现在你自己对未来5－10年的规划，根据自己的能力做个评估，几年内做到什么样的职位，达到什么样的标准；