一、领导力的内涵与重要性

领导力是一种影响他人的力量源泉，它不等同于管理。管理侧重于控制和把事做对，而领导更强调激励和做对的事。在当今快速变动的时代，领导力的重要性愈发凸显。例如，在企业中，领导力是组织成功的关键因素之一，它能够激发团队成员的潜力，提高组织绩效和创新能力。通过领导者自身的行为、决策和沟通，可以影响和激励团队成员，共同达成目标。同时，执行力的本质就是领导力，这表明领导力贯穿于任务执行的各个环节。

从类型上看，有变革型领导力，领导者通过个人魅力、激励和理想化影响来激发团队成员潜力，推动变革和创新；交易型领导力强调领导者与团队成员之间的交易关系，靠明确的奖励和惩罚引导成员行为；服务型领导力以服务团队成员和满足其需求为首要目标，建立互信合作关系提升绩效；民主型领导力则是通过与团队成员共同决策、听取意见和协商达成共识，激发成员的参与和投入。

二、超级领导力管理者的形象与特质

超级领导力管理者首先要有明确、可实现、有吸引力的愿景。这一愿景能够为团队指明方向，目标设定合理且能激发团队成员的积极性和创造力。例如，像苹果公司的乔布斯，他对苹果产品有着清晰而富有前瞻性的愿景，让苹果团队朝着打造简洁、创新的电子产品方向努力，从而推出了一系列改变世界的产品。

在决策能力方面，管理者要果断、明智、负责任。面对复杂问题时，能够基于充分的信息和分析快速、果断地做出决策，体现出明智和深思熟虑，并且勇于承担决策带来的责任。比如，在企业面临重大战略转型时，领导者要权衡各种利弊，做出有利于企业长远发展的决策。

良好的沟通技巧也是必备特质。管理者应具备清晰、真诚、倾听的能力，能够清晰地传达自己的想法和意图，同时展现真诚和关心。在团队协作中，有效的沟通可以避免误解，提高工作效率。例如，领导者在传达新的项目计划时，清晰的表达能让团队成员迅速理解目标，真诚的态度能让成员感受到被尊重，善于倾听成员的反馈则有助于完善计划。

此外，领导者还应具备正直、自我激励、对公平保持敏锐等品质。像甘地，他以自身的正直和自我激励，通过以身作则来影响他人，为印度的独立事业发挥了巨大的领导作用。

三、领导力常见问题及应对

在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都存在一些问题，如自信心不够强、目标不够远大、专业知识不够新、动作不够灵活、判断不够精确、时间不够用、人心掌握越来越吃力、无法使企业永葆胜利等。

针对自信心不足的问题，管理者要不断积累成功经验，从每一次小的成功中汲取信心。例如，通过完成一个小项目或者解决一个团队内部的小矛盾，来增强自己在领导方面的自信心。目标不够远大的话，管理者需要拓宽视野，关注行业的前沿动态和长远发展趋势，结合企业的实际情况制定更具挑战性和长远性的目标。

对于专业知识不够新的情况，要保持学习的热情，参加行业培训、研讨会等，与同行交流经验。在动作不够灵活方面，要适应变化，敢于尝试新的管理方法和工作流程。判断不够精确则需要提高分析问题的能力，收集更多的信息，运用科学的分析工具。时间不够用就需要学习时间管理技巧，合理分配工作和休息时间。人心掌握吃力的话，要深入了解团队成员的需求和动机，建立良好的人际关系。要使企业永葆胜利，就需要不断创新，培养企业的核心竞争力。

四、卓越领导力的修炼方法

卓越领导力的修炼首先要注重自身修养的提升。通过不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。例如，学习管理学、心理学等相关知识，了解团队成员的心理需求和行为规律。

在实践中锻炼也是关键。管理者要勇于承担各种领导任务，在实际工作中积累经验，从成功和失败中吸取教训。同时，要善于反思自己的领导行为，定期回顾自己的决策、沟通等环节是否存在问题，并及时调整。

培养团队合作精神也是修炼卓越领导力的重要内容。管理者要鼓励团队成员之间的协作，建立良好的团队文化。例如，组织团队建设活动，增进成员之间的感情和信任。

另外，要学会适应变化。在当今快速发展的时代，市场环境、技术等都在不断变化，领导者要能够及时调整自己的领导策略和企业的发展方向，以适应新的形势。

五、打造精英团队与领导力的关系

超级领导力管理者的一个重要任务是打造精英团队。精英团队的成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景，每一位成员都明确自己的角色、责任和任务。

领导者在打造精英团队时，要发挥好激励的作用。给予团队成员足够的“人性激励”，如认可、尊重、发展机会等，同时提供适当的“金钱激励”。例如，谷歌公司为员工提供了良好的工作环境、丰富的学习资源和广阔的发展空间，这些激励措施吸引了大量优秀人才，打造出了一支精英团队。

领导者还要做好团队的沟通工作。沟通中不仅要传达明确的信息，还要去听那些没有说出口的东西。通过有效的沟通，可以协调团队成员之间的工作，解决团队内部的矛盾。

在团队建设过程中，领导者要根据团队成员的特点进行合理的分工，发挥每个成员的优势。同时，要注重培养团队成员的忠诚度和归属感，让成员感受到自己是团队不可或缺的一部分。