当前，我国中小企业面临着严重的生存困境，要摆脱困境才能转型升级。

当前中小企业生存困境最突出的表现有三个：

一是前所未有的融资难；

二是十分严峻的用工荒；

三是全方位进入高成本的时代。

融资难是世界性的难题，所有国家的银行都有重大轻小、嫌贫爱富的倾向。但是，我国的融资难更为突出。大部分银行是国有大银行，我们的中小企业从某种意义上来讲，９５％左右都是民营企业，而且面临着规模上重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视。在紧缩银根的过程中，银行有限的贷款要保国企、央企、政府，特别是地方政府部门。所以，重公轻私的银行偏好，在今年表现得特别明显。

融资的还贷利率体现了双轨制，官方的利率很低，而民间的利率极高。浙江的８０％小企业是依靠民间借贷，年息最高达到１８０％。武汉的民间资本利率也已达到１２０％，成都的民间借贷利率的月息已经炒到５％－６％。

即使利率这么高，民间借贷仍然热火朝天，温州有近９０％的家庭和个人和近６０％的企业参与民间借贷。

我们要防范民间借贷纠纷带来的潜在金融风险，缺乏监管、利率提高，中小企业还本付息的压力极大，已经潜藏着巨大的债务纠纷风险，甚至可能会间接传导到银行系统，这是前所未有的困难。

中小企业的生存困境第二问题是越来越严峻的用工荒。用工荒从２００４年开始在全国引起关注，而现在已经发展到全面的用工荒。

用工荒表现为三个方面：一个是招不到人。杭州有一次计划招收几万名农民工，但是只有几百人报名。

第二个是留不住人。我在浙江一个企业考察时，对方告诉我说今年招了１０００人，但很快走了大批工人，然后企业不得不又用高成本招了１０００人。

第三个是人工成本很高。根据我去年的调查，中小企业平均人工成本上涨了２０％，有的地方高达４０％。用工荒不仅是技工在“荒”，普工也“荒”，不仅是沿海“荒”，内地也“荒”。

我认为造成用工荒有六方面原因，一个是劳动力总量从无限供给走向局部短缺，现在正走向全面短缺，还有一个是地区间的务工推力和拉力在发生很大变化，第三是新生代农民工的需求层次不同，第四是产业发展和布局调整使用工需求发生变化。四川过去是农民工输出大省，现在有很多沿海的产业向成都转移，所以成都今年出现了招工难现象，就是产业布局的调整使用工荒呈现新的态势。第五是用工待遇和环境使员工流失率高，最后一个是技能教育培训不够。

所以，现在说在用工“纠结”非常明显。一方面是农民工用工荒，另一方面是大学生就业难。现在大学生的工薪还赶不上农民工。某城市的木工每天薪酬已经达到３００元了，也就是说月薪接近一万，现在很多企业是严重的技工短缺，而另一方面，我们的大学生就业却很困难。

企业如何应对用工荒？一个是用机器替代人工，比如富士康提出了要使用１００万个机器人，用机器来替代工人。还有一个是通过提高企业效益来应对用工成本。用工荒不仅是招工难，而且用工贵，企业可以思考怎样提高效率，降低成本。第三是将产业转移到中西部，比如富士康把总部转移到河南，就大大缓和了用工的问题。

第三，中小企业全面进入高成本时代。九种因素叠加推动企业的成本直接上升，另外人民币的汇率改革，现在汇率对出口企业的影响很大。还有费率，现在各类收费也加大了企业的成本。三金，一个是薪金，现在是每年２０％的增长，租金，土地出让金，还有原材料的进价和资源的代价，这几种因素叠加在一起，推动企业全面进入高成本时代。

为什么要转型？过去我国企业的秘密竞争武器是“五低”低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场，而现在我们面临“三高”高能耗、高成本、高污染，我们是强大的制造、低端的设计，现在市场上最好的科技产品ｉＰａｄ的售价接近５００美元，但是加工ｉＰａｄ的富士康只能获得１１美元的利润，利润率仅为２％。

第一是动力不足，不想创新，缺乏激励机制。我们只有让创新成为一件有利可图的事情，企业才会去继续。第二是风险太大，不敢创新。创新是九死一生的事情，所以这种高风险是很多企业不敢做的。第三是能力有限，不会创新。特别是中小企业面临很大的人才瓶颈。第四是融资太难，不能创新。