薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。
绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系，画图表示更清楚。
薪酬管理学中的毛利润=销售额-约定成本；分红=毛利润-约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我很长时间的问题。
菲尔德薪酬法对我公司也很有用，这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限！这个方法拿过来就能用，我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运，学习成就未来。
“与其去改造一个不适合的人，还不如重新去选对一个有天赋的人！”
“什么叫成功？就是做自己最喜欢的事情，并且做到极致！――
“所有的销售管理不是管人，而是管理自己。”
“任何行业，一定是双寡头竞争。要在最终活下来，一定要做到前2名！”
“决定我们未来的，不是现有的能力，而是我们的目标！”
“目标是个相对数，作用是区分。目标＝方向＋标尺。”
“别人的毛病是我们存在的理由！”
“道歉是一个人不承担后果的最佳途径！”
“有尺度的梦想是目标，没有尺度的梦想是幻想！”
“一家企业能够活下去最重要的是’有钱’，这是一个生存指标。”
“当一家企业的产品定位到人的身上时，就失去了主动权！”
“家庭通达最高境界的途径是：友情到爱情，爱情到亲情，亲情到无情。”
九大关系：
一、过程与结果
对于康普森人的首要评价标准：那就是能不能为公司创造价值，强调结果导向
我们欣赏你所做的一切努力与付出，但市场是检验你付出结果的惟一标准
业绩至上
我们评价员工的标准不是工作量，不是态度，衡量的标准是你为公司创造的价值
我做了那么多工作，为什么不晋升
我做了那么多事情，为什么我的工资那么低
我很有才华，为什么职务与收入那么低
客户不在于大小，而是在于对我们公司的贡献的价值，有价值的客户才是我们真正的服务对象
二、服务与营销
营销在先，服务在后，服务是为营销服务的
评价服务的标准，是客户是否为你的服务买单
没有营销量，难有服务价值
交钱的客户是认同公司的客户，服务认同公司的客户，才是惟一的价值
金钱是价值的交换
三、专业与狼性
销售人员的专业性，在于是成交大户
从武勇到优雅过程是从旺盛到死亡的过程
专业并不等于没有狼性，专业是一种时间的修炼，但首先要有狼性
狼性营销是咨询培训业团队的成功营销第一条件
责任，荣誉，目标都变得无所谓时，将失去一切狼性
四、奇招与基本功
不要认为自己有奇招，就能成为专家，专家是一个漫长修炼的过程
员工学习的方向是销售技能，到管理技能
我们需要做到的是：建立信任，塑造价值，告知价格，立即成交
很多人都会讲，但不会卖
未来想当专家的人，都必需要过销售关
魔教从来不练基本功，武当与少林的优势并不是铁头功，而是四十八个大坑
相信你的产品一定能卖出去，你才能真正卖出去
你对你的产品相信有多深入，你的客户才会相信有多深
五、成交与感情
成交是为了建立真正而长久的感情，没有成交即谈不上感情
在业务基础上建立的友谊，胜过在友谊上建立的业务－洛克菲勒
在成交时，如果你碍于面子或感情，不敢面对客户促成成交，则说明你内心中并认同这个产品对客户有真正的帮助
一方面你内心在恐惧客户的拒绝；但你不知另外一方面，客户多需要你给他坚定的信心，告诉他这个产品值了。
成交前是魔鬼，成交后是天使
六、努力与天赋
玉不琢，不成器
有天赋也需要努力，努力可以使一个人从平凡到优秀，天赋可以使一个人从优秀到卓越，不努力会使一个人的天赋磨灭，没有任何价值
七、喜欢与应该
不喜欢也不应做，放弃不做
不喜欢但应该做，是一种责任，是一种必需的付出，为了成就你喜欢的事情，不至于影响你优势的发挥
喜欢同时知道自己喜欢，乐在其中
喜欢但不知喜欢，反而恐惧，害怕，不敢突破，不愿成长，不能面对，所以你要成长
对管理者，永远先做应该的事情，再做喜欢做的事情
对于一个人的兴趣，也需要管理
八、抗拒与需求
抗拒就是需求，嫌货者才能买货
不要被客户的抗拒影响，我们要做的事情是以客户的拒绝为支撑点，从正面对客户施加影响，不是客户影响你，就是你去影响客户
九、比较与信念
成功人士先相信后看到
注意力等于事实 |
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