初创企业的时候，老板一个人都要亲力亲为，一般公司超过十个人了，老板就可以慢慢解脱出来，不仅有了空闲时间学习充实自己，也能时常出去走走，与同行交流交流，寻找更多的发展机会，节假日还能踏踏实实休息与家人度假旅游了。

这是多少创业者梦寐以求的结果啊。可是很多创业者，经常说这么一句话，我也想解脱出来，可是解脱不出来啊。

为什么解脱不出来呢，那是因为企业的授权机制没有建立起来。

如果这名创业者，很努力，挣钱了，继续发展公司。

这家小公司，发展过程中15人是个槛，50人是个槛，200人又是个槛，在这些槛面前如果管理方法不改进，公司则无法进一步发展。老板凡事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理十来个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

可能这时，想创业的你，或者已经创业的你，再或者你是企业部门负责人，你会问，李老师，那有什么方法吗，可以更好的管理下属员工吗？

今天我推荐授权管理三三制。

从古至今，各个国家，效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构，他们是这样的：一个班约12人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，依此类推。

这就是三三制，中国的军队如此编制，那就必然有它的道理。

团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，通常不会直接骂士兵，他只会问该士兵是哪个营的，然后骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，连长骂排长，如此一级管理一级，最后班长把该士兵“剥皮”了事。所以训练有素的军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

换到企业也是一样，总经理下面三个副总，副总下面三个总监，总监下面三个经理，三个经理下面三个主管，主管下面5-9个业务员。当然这里面有个技巧，就是没有不能完全的套用，当兵的一个班约12个人，企业的一线业务员是5-9人，毕竟企业管理和当兵还有有区别的。

所以，创业者也好，管理者也好，该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%，能让员工承担还是尽量让手下员工承担，毕竟几个或几十个70%要比一个100%多得多，如果凡事都由老板自己做，公司一辈子也做不大，老板浑身都是铁能打几颗钉呀。

说到这，大家觉得授权有道理，也觉得三三制军队在用，套用企业也没有问题。但是有一个事情，我要在最后提醒大家，那就是企业文化，军队可以用三三制是因为军队文化，做的好。而刚创业的公司，在创业之初，没有想好自己企业的愿景、使命和价值观，那就更别提下属回去深深的理解企业文化，并去做到了。

建议创业者和管理者多多学习企业文化建设的经验和技巧，如果有不明白的地方，可以联系李老师我，李新海非常愿意帮助大家进步成长。