思辨“人本思辨管理”的价值与意义
最近，不少同行和学者跟我咨询“中式人本思辨管理”的价值与意义，认为强调科学管理比人本管理更有价值，其实不然，或者说不完全如此。因为一个是内科管理（人本），一个是外科管理（科学），一个是思想与方法管理，一个是制度与流程管理，一个是软，一个是硬。无所谓哪一个好或者更好，管理中都需要，就是我们平时说的要两手抓，即软硬兼施的哲学。
不过，在中国企业管理中，思想与方法更加重要，这样更加尊重个性与人性，更加深入事物的本质，如果在此基础上再借助于科学管理的手段，会事半功倍。假设只生搬硬套西方的科学管理体系，很可能违背中国事物的本质，事倍功半。假设只能用一种管理方式，在中国用人本思辨管理更加恰当，国情使然。而只用科学管理，往往不容易抓住本质，甚至出现更多的违背人性的事实，产生消极抵抗的逆反、事与愿违的悲惨结局。
那么，中式人本思辨管理的价值与意义何在呢？简言之如下。
一、人本思辨管理的本质就是为了解决企业内的根本因素——人的问题，解决人性认定的问题，帮助管理者正确而有效地理解以人为本的真实含义并正确运用到管理之中，尊重个性与人性的前提下打造具有统一意志的团队。
二、人本思辨管理的理念就是工作育人。现代企业人力资源管理的本质是解决人力资源的效率与配置问题，其使命就是招贤纳仕与工作育人。工作育人是因为中国大学教育的蜕变而成为企业新时期的人力资源管理的历史使命特征，其策略为传道、授业、解惑，传道与解惑是工作育人的根本手段。工作育人要求管理者具有人本思想和思辨能力，其作用能帮助管理者本身和被管理者共同提高人的德行修养、人生的使命感，树立积极的人生观与正确的事业观。
三、人本思辨管理有助于管理者和被管理者在同一层面思辨出对企业问题的共识。企业的问题很多，从治理结构到经营运作再到日常管理，都会遇到层出不穷的问题，越是成长与发展的企业问题会越多，除非企业行将死亡，所以，管理者与被管理者都要能预见问题、分析问题、研究问题，思辨问题的本质，但不是所有的问题都要立即解决。思辨的目的就是认识清楚有的问题是永远都不要也不能解决的，有些问题是需要以时间换取空间才能解决的，有些问题是可以立即解决的，解决所有的问题都需要衡量投入与产出的比例。
四、人本管理能帮助企业的经营者和管理者正确认识绩效管理的本质为改善绩效，从而避免或减少无效的、本末倒置的、秋后算帐的、于事无补的绩效考核，避免出现相关专业工作者被动地充当企业的打手或克扣工资奖金的武官的机会，从而提升员工的快乐情绪和工作积极性，事半功倍地改善员工的绩效、提升企业的效益。
为什么不叫人本管理思辨而叫人本思辨管理呢？因为笔者一直在企业实践着自己的理论，是实战派管理者，用思辨的思想与方法从事着管理实践。而人本管理思辨则是咨询家的说法，是对管理的诠释与理论，是理论派的工作方法与实践。我不是咨询家，所以总是用思辨进行管理，而不是对管理进行思辨。
我说的有没有道理呢？欲了解更多，请参考本人网站相关博客著作。不怕你使用，使用就有效果；不怕你质疑，就怕你不明白装假明白。随后，我将用个别运作优秀的企业实践案例，对照我的文章加以验证，再次将本质昭然天下，敬请期待。 |
沪公网安备 31010702004276号
