咨询类型

民营企业/生产企业/薪酬设计

企业概况

某不锈钢产业有限公司始建于2005年，专业从事以不锈钢的生产、加工、销售、物流为一体的企业。企业注册资本4.5亿元，占地面积40万平方米，员工2000余人，区域资源优势明显，地理位置优越。公司自成立以来坚持走循环经济发展之路，采用先进的生产工艺流程，以废旧不锈钢为原料，通过炼钢、热轧、冷轧、除磷、压延等工艺，生产各种不锈钢连铸坯、不锈钢棒材、线材、无缝钢管和各种材质型号的不锈钢宽、窄带，年产60万吨不锈钢，产品主要用于航天、航空、船舶、汽车、铁路、化工、五金制品、食品机械等。

客户问题

随着近年来企业产量的不断增长，企业1600名一线员工工资持续增长至近乎浪费的水平，企业也多次尝试将部分薪酬与产量挂钩，但新的机制也存在问题，不能较好地解决包括薪酬水平在内的诸多问题，企业急需借助专业力量，寻求薪酬问题的整体解决方案。

问题分析

客户表面上是薪酬水平的问题，实质是要解决整个薪酬管理问题，包括但不限于：

1、薪酬战略管理。作为年产值60亿元大型企业，应该有明确的薪酬战略，对薪酬如何支持企业发展，如何满足员工需要应由系统性的思考；

2、薪酬水平管理。即薪酬如何满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整；

3、薪酬体系管理。薪酬体系不仅包括基础工资、绩效工资、奖金的管理，还应包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期；

4、薪酬结构管理。即如何合理划分薪等薪级，合理确定等差级差，合理地确定工资宽带；

5、薪酬制度管理。即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬总额的预算、审计和控制等。

咨询处理

卓盟项目团队组建后，开展了以下工作：

步骤一：深度调研阶段。包括企业内部调研、外部调研，主要调研方法包括案头研究、深度访谈、焦点小组座谈、问卷调查，深入的访谈、大面积的问卷调查确保全面深入的了解了企业的问题；

步骤二：组织设计优化。虽然该项目主要是薪酬设计，但是岗位设计是薪酬设计的基础。项目组在工作分析问卷的基础上，并在企业各车间、各部门的配合下，将包括车间一线工人在内的各工种进行分析，明确岗位名称，编写了全公司167个岗位的岗位说明书；

步骤三：岗位评价。项目组参考国内目前各种常用的岗位评价工具，为客户开发了生产技术岗位评价工具、生产辅助类岗位评价工具和管理服务类岗位评价工具，并先后多次组织岗位评价；

步骤四：薪酬制度设计与试算。薪酬制度设计出来之后，对2000余人的薪酬进行了大量的试算、沟通、再试算、再沟通，最终确定了新的薪酬制度，预测未来各种不同产量下企业薪酬成本的变化，并对该种变化进行评估；

步骤五：设计薪酬套改和过渡方案，完善相关制度文件。

咨询效果

效果一：第一次全面系统地梳理了企业岗位，编写了167个岗位说明书，为企业未来的招聘、培训和岗位设置、岗位调整建构了基础资料；

效果二：相对科学、准确地对各岗位进行了岗位价值评价，有效解决了薪酬内部不公平的问题，提升了员工对薪酬的满意度；

效果三：在控制薪酬总额、保障员工基本收入、考虑未来业绩增长等多个问题上寻求到了合理的平衡，为企业长远发展奠定了基础。