欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬体系
    职场人,你有加薪的资格吗?
    讲师:      浏览次数:2292
    一、没有业绩、夸夸其谈的人 这种类型的人耍嘴皮子绝对是高手,但是苦于没有良好的工作业绩证明,当然也就难以获得企业老板的好印象。试想一下,在民营企业老板当道的情况下,想要获取加薪可能吗?即便是提出加薪的请求也会变断然拒绝。 二、不注意选择时机的人 这个时机一般包括年底离职潮,或新进员工适应期。挑选这种时机提出加薪的人,可能等待的不仅仅是拒绝,还有批评。领完年终奖金想闪人的同事,或刚进公

    一、没有业绩、夸夸其谈的人

    这种类型的人耍嘴皮子绝对是高手,但是苦于没有良好的工作业绩证明,当然也就难以获得企业老板的好印象。试想一下,在民营企业老板当道的情况下,想要获取加薪可能吗?即便是提出加薪的请求也会变断然拒绝。

    二、不注意选择时机的人
    这个时机一般包括年底离职潮,或新进员工适应期。挑选这种时机提出加薪的人,可能等待的不仅仅是拒绝,还有批评。领完年终奖金想闪人的同事,或刚进公司搞不清楚状况的新人,都已经够让老板烦心了,还能成功吗?

    三、“要挟企业”贪图成功的人
    这种人一开口就表示自己被挖角了,然后以此作为要挟企业为自己加薪的理由。其实不管你是否真被挖角,除非你打定主意想离职,否则告诉老板这件事,只会让他感觉你是在以此要挟他,显然作为企业老板,是不会让你肆意妄为的。

    四、在企业人际关系不好的人
    虽然人际关系对于加薪不会造成比如的影响,但是这却会导致你的工作表现和业绩无法很好的提升,这显然不利于加薪的请求。而且一般员工加薪需要首先向部门主管提出,如果无法很好的处理和部门主管的关系,也是非常不利的。

    那么对于哪些可以加薪的人来说,又该怎样为自己争取机会呢?

    写一份有份量的加薪申请是加薪成功的开始

    关于加薪沟通的途径,有的人是口头沟通,有的人是邮件沟通,有的人是书面沟通,等待,不一而足。从沟通的方式来说,书面沟通更为正式一些,也更容易引起老板的重视。

      从沟通的内容方面来说,很多人的加薪申请看上去很肤浅和表面化,并没有实质性的内容,因此也无法真正触动到老板的内心,所以加薪也往往是无果而终。在避免了上文所犯的错误和具备了足够的加薪筹码之后,写一份有份量的加薪申请,往往会更容易达到你的预期。

    第一步:理想展示

      在公司中,大多数的人只会埋头做事情,很少有人抬起头去看前面的路。所以,你会看到很多人没有激情,只是像一台机器那样在工作。对于老板而言,更希望手下的员工时刻充满激情,因为这样才能创造更大的价值。没有理想的人,激情往往也会丧失。因此,首先向老板展示你的理想,表明你不甘平庸,还有前进的动力和勇气,才更能得到老板的欣赏。这就看你有没有明确的为自己的职业生涯发展进行过好好的规划了。这也从侧面证明了制定职业规划、确立职业目标的重要性。

    第二步:价值回顾

      马克思说过,使用价值是价格的基础。你的薪水开什么价,取决于你的使用价值到底有多高。一个不会为公司创造价值、或者所创造的价值远远低于公司所支付的薪水的人,是没有资格与老板谈加薪的。因此,回顾你进入公司之后为公司做出了多少贡献,向老板证明你的价值,是必不可少的一个环节。如果有可能,最好用数字来证明。

    第三步:求同存异

      这一点要结合公司的发展战略来谈。求同,是为了表明你自己的目标与公司的目标相一致,公司提供的平台可以帮助你实现个人成长,同时也是向老板间接表明忠心的一种方法:你愿意在这个公司继续干下去,继续为公司创造价值(毕竟老板都喜欢忠诚的员工)。存异,是基于公司发展中遇到的问题,提出自己的不同见解。一味地求同只表明你会拍马屁,图的是一己私利,并不是真正为公司的发展着想;而存异则表明你愿意站在公司的立场考虑问题。但提出问题时,要注意三点,一是要肯定公司的业绩,看到公司的成长,让老板知道他还是很有作为的,让他有一种满足感。二是一定要针对公司发展中出现的问题,同时提供切实可行的解决方法。切忌只提问题,不提方法,因为这一则意味着你在对公司的管理进行旁敲侧击(公司有什么问题,其实领导比你更清楚,用不着你来指手画脚),同时,也展现不出你的独特价值究竟在什么地方(因为职场上“说话”的人往往很多,而真正动手解决问题的就寥寥无几了)。三是要基于你自己的职责范围之内进行考虑,对于一些敏感性问题或者根本解决不了的问题不要提,这属于绝对的禁区。要让老板知道,你提出问题的目的是为了公司发展,而且是切实可行的,把你的能力充分展现出来,这样才会得到老板的信任和赞同。

    第四步:成长计划

      有了前几步之后,接下来肯定是要针对未来,有一个明确的成长计划。只谈理想,不谈实践,只能说明你好高骛远。而列出成长计划,则是向老板表明你有前进的决心和动力,是想在这个公司有所作为。自己下一步想发展到什么地步,想在哪些方面获得提升,目前又有哪些不足,其中的差距在哪里,通过什么方式进行弥补,等等,都应该有一个明确的行动计划表。这样也会加深老板对你的了解与信任,也更愿意在以后的职业发展中给你提供更多的机会。

    第五步:对准目标

      上面说了半天,最终还是要对准目标、回到正题上来。如果一开始就直入主题,提升职加薪的事,基本上没戏。但有了上面的许多铺垫之后,再提此事也就顺理成章。

      但太过直接、直奔主题,也不是太好,可以相对委婉一些,比如房价上涨、物价上涨、生存压力成本增加,等等,导致工作的积极性也受到一定影响,希望能够在新的一年里,薪水也能够有一定的上涨。然后再次表明自己的忠诚,会更加努力地工作,为公司的业绩增长贡献价值,云云。
     
      上一篇: 销售人员应该成为公司运营核心
      下一篇:职场生涯最重要的一天
     
    相关文章
    薪酬体系培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬体系讲师
    薪酬体系内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬体系视频