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    选人的技巧
    讲师:张明生      浏览次数:2296
    企业的发展在于人。如何选择合适的人,选择需要的人,并不是一件容易的事情。2012年10月12-13日,张明生老师给报喜鸟服装有限公司30名招聘面试官和HR经理进行为期两天的基于胜任能力模型的招聘面试技巧培训。 选人有三个步骤。 第一步,要认真分析招聘需求。是否岗位真的需要,可否从内部调整。要把机会留给内部的员工,同时可以降低人工成本。需要多少人,要认真分析。得出招聘计划。 第二步,要进行

    企业的发展在于人。如何选择合适的人,选择需要的人,并不是一件容易的事情。2012年10月12-13日,张明生老师给报喜鸟服装有限公司30名招聘面试官和HR经理进行为期两天的基于胜任能力模型的招聘面试技巧培训。

    选人有三个步骤。
    第一步,要认真分析招聘需求。是否岗位真的需要,可否从内部调整。要把机会留给内部的员工,同时可以降低人工成本。需要多少人,要认真分析。得出招聘计划。
    第二步,要进行胜任能力分析。招聘岗位应该具备什么样的胜任能力,要由用人单位提炼出来,胜任能力模型是招聘的依据,必须花大量的时间和精力做这样事情,否则招聘来的人,不是用人单位需要的人,对企业和员工都是损失。
    第三步,根据胜任能力模型进行招聘。一是筛选简历,发现简历中的疑点,作为提问的重点;二是根据胜任能力要素设计提问,进行结构化面试。在面试中,更多地使用star面试法,对应聘者过去曾做过的事情进行全面的了解,以考察出应聘者真实的胜任能力。
    面试中最重要的技巧,是望、闻、问、切。从应聘者的肢体语言中发现其内心世界,洞察价值观与公司核心价值观的相容性,这是面试的根本目的,也是面试官的看家本领,是极为重要的技巧。
     
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