讲师介绍

谭兆麟讲师
清华大学、北京大学、中山大学等院校总裁EMBA 特聘教授
深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问
央视2套《对话》栏目特邀嘉
现任中国领导力研究院院长，中国卓越领导力高峰论坛主席，中国领导力开发与人才培养资深导师，中国十大创业讲师、清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校总裁MBA特聘教授，具有20多年的专业培训与企业管理咨询实战经验，长期致力于企业领导力开发、战略与企业文化梳理与诊断、组织架构优化设计及卓越绩效提升等咨询顾问服务

课程大纲
第一堂课 领导者的自我觉醒
1.领导者经常面临挑战
2.领导者面对变化该如何适应
3.领导者如何有效自我觉醒与突破
4.感悟式学习是加强领导者自我觉醒的有效途径
5.领导者改变的力量
6.领导者必须清楚自身的角色
7.TOPLEAD卓越领导力开发与训练模型

第二堂课 领导者的魅力修炼
1.卓越领导者的特质
2.卓越领导者的人格魅力从哪里来
3.卓越领导者的八大有效性元素
4.卓越领导者的六气修炼
5.卓越领导力修炼的成功关键模型

第三堂课 教练型领导力修炼
1.教练型领导的角色认知
2.教练型领导的EQ修炼
3.教练型领导的六大信念
4.教练型领导的四大核心能力
5.教练型领导的四大关键技巧
6.如何在企业中推广教练文化，建立教导型组织
第四堂课 卓越领导者的决策思维修炼
1.领导者应该做正确的事
2.卓越领导者的系统思维修炼
3.卓越领导者的创新思维修炼
4.领导决策思维修炼的六大关键要素
5.如何在企业战略共识中进行决策思维修炼

第五堂课 共赢领导力的修炼
1.企业共赢包括哪些利益相关方
2.企业发展的四个阶段的分析
3.企业各发展阶段的核心共赢点选择
4.企业卓越领导者的共赢思维与心态
5.企业共赢原则
6.共赢薪酬设计策略

第六堂课 建立卓有成效的领导型人才培养机制
1.从《西游记》团队谈领导者的识人艺术
2.识别领导型人才的标准与流程
3.如何将领导型人才放在合适岗位发挥卓越效能
4.构建有效的未来领导型人才的培养模式（继任人计划）
5.打造针对未来领导型人才的培训系统
6.重视领导型人才的培养，我们必须当好"疯狂总教练"