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    N70013952 慧眼识人招聘面试与留人技巧 2610
    课程描述:

    唐山招聘面试培训课程大纲

    适合人员: 人事总监  人事经理  招聘主管  
    培训讲师: 陈苹果
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    招聘面试培训课程大纲课程背景中小企业招人难,留人难已成为目前困扰企业主和管理层的最大问题之一。如何通过规范的招聘流程提高招聘效率?如何快速高效识别人才?如何通过规范的入职流程、试用期管理、在职管理留住人才?如何做好员工离职管理?《慧眼识人招聘面试与留人技巧》课程,为企业的经营者、管理者和人力资源从业者量身打造提升人员招聘效率、规范入职管理、在职管理、离职管理,通过大量的视频影像资料、案例分析、现场练习,让您选对人,用好人,在激烈的市场竞争中解决企业识人用人问题。如果你的企业在招聘过程中遇到以下问题,那么欢迎你来学习:
    你是否有过通知别人来面试而无人过来的经历?你
    是否有过应聘人员面试放你鸽子的经历?
    你是否有过被面试人员忽悠的经历(材料言谈)?
    你是否有过录用人员其工作能力和预期相差很多的经历?
    你是否不清楚背景调查应该怎么做?
    你是否有过试用的人一个月不到就离职的经历?
    你是否不清楚规范的入职管理怎么做?
    你是否不清楚劳动合同应该怎么设计、填写?你是否不清楚员工离职应该怎么处理?
    以上问题都不是问题,都可以找到有效的方法去改进或解决!如果你想提升你的招聘能力、入职管理能力、在职管理能力、离职管理能力,那么欢迎你来学习!只要你愿意学习,你就能够做的更好!
    人力资源管理是个技术活,招聘面试、入职管理、离职管理、在职管理是需要方法和手段的,只要掌握正确的方法,是完全可以在日常的人力资源管理中占得先机的!
    本课程囊括招聘、入职、在职、离职管理常见问题,提出解决方案,一听就能懂,听懂马上做,做了就会起到效果。
    课程收益
    1、明确企业用人标准
    2、掌握如何精准分析招聘需求
    3、掌握网络招聘、现场招聘会招聘、校园招聘的操作流程及注意事项
    4、掌握规范的电话面试应该怎么做
    5、掌握面试的实用方法和技巧
    6、掌握规范的新员工入职手续应该怎么办理?
    7、掌握留住新员工的技巧
    8、掌握员工离职的管理方法
    9、解答学员在工作中遇到的问题与困惑
    第一篇 招聘如何为企业带来竞争优势
    一、招聘如何给企业带来竞争优势
    案例:春秋航空如何运用招聘策略实战战略目标
    二、选人不当对企业有哪些影响
    招聘失败案例:招兵买马之痛
    三、招聘的误区
    讨论:招聘的难点和问题有哪些?
    四、招聘的困惑
    真的需要招聘人员吗?应该招聘什么样的人?谁来决定是否符合招聘标准?
    五、企业招聘:我们要的是什么?
    第二篇  招聘流程与招聘需求确定——做好招聘第一步
    一、你真的需要招聘员工吗?
    二、规范的招聘流程应该是这样的?
    n招聘流程中的关键点
    n招聘成功的关键所在
    三、如何确定招聘需求?
    案例:某公司市场部提出招聘需求后
    四、选人看什么?招聘标准确定3步曲
    职位本身的职责要求
    空缺职位所属团队的风格、特点
    企业文化和价值观的要求
    案例:某外资公司招聘行政助理失败在什么地方?
    第三篇 典型的招聘渠道实施策略
    一、社会招聘的特点与策略
    社会招聘的特点与难点
    视频案例?如何在招聘会现场吸引更对的应聘者?
    社会招聘应重点评估应聘者的哪些方面
    社会招聘的流程及关键点
    二、校园招聘的特点与策略
    校园招聘的特点与难点
    校园招聘应重点评估应聘者的哪些角度?
    校园招聘不同测评手段使用原则
    案例?某集团公司校园招聘失败分析
    招聘应届毕业生还应做哪些方面的测试?
    案例“某证券公司招聘名校研究生后发生的事情
    三、招聘渠道创新
    第四篇  面试前奏之简历筛选技巧
    一、简历筛选的基本技巧
    二、简历中的痕迹分析
    基本信息与求职意向要分析什么?
    教育培训背景需要分析什么
    工作经历需要重点分析什么?
    自我评价需要分析什么?
    简历中的其它痕迹
    三、简历筛选与分析的核心
    第五篇  面试的组织与准备
    案例:某高科技公司面试过程中的问题在哪里?
    一、面试前奏之——电话面试
    电话面试注意事项
    电话面试流程
    示例:一份标准的电话面试流程
    三、面试前奏之——面试的流程
    为何需要填写个人声明?
    标准的个人声明怎么写?
    要注意应聘登记表的哪些方面?
    四、面试前奏之——电话邀约
    讨论:这个电话邀约有什么问题?
    电话邀约模板
    电话面试后应慎重考虑哪些人?
    五、正式面试应该这么做?
    面试礼仪与面试环境
    面试应注意哪些问题
    讨论:面对这位应聘者,面试者应该怎么做?
    正式面试应该这么做
    面试的流程及注意事项
    案例:某公司公关部经理招聘存在哪些问题?
    第六篇  结构化面试技巧
    一、这些面试问题有效吗?
    二、五步识人式提问法
    三、如何问出应聘者的团队精神?
    四、如何问出应聘者的价值观?
    五、如何问出应聘者的求职动机?
    视频案例:联想集团的结构化面试
    六、结构化面试都有哪些面试问题?
    七、如何设计结构化面试问题
    八、追问的技巧
    九、如何通过隐蔽问题问出你想知道的?
    十、防止问题失效的技巧
    十一、如何辨别真话与谎言
    视频案例:如何辨别真话与谎言
    第七篇  情景性面试技巧
    一、情景性面试法的使用要点
    二、情景性问题设计的关节点
    三、典型的情景性面试题目
    案例:行政人事经理情景性面试问题实战
    演练:对2个情景性问题设计评分标准
    第八篇  快速识人技巧
    一、属相与选人
    属相与性格的关系
    哪些人是企业最喜欢用的人?
    二、笔迹与选人
    笔迹与性格的关系
    讨论:招聘会计岗位应该选择何种笔迹的应聘者?
    三、从他的言谈举止快速判断
    四、其它快速识人技巧
    第九篇  背景调查
    面试后收官之背景调查
    背景调查的目的
    案例:神威药业招聘财务总监
    取证的注意事项
    招聘中还需要注意哪些问题?
    第十篇  如何留住新员工
    把握“二三二原则“
    规范的新员工培训
    新员工培训的13条黄金法则
    用职业生涯规划留住员工
    不同的生涯阶段应该重点关注员工的哪些方面?
    增强用人部门的人力资源管理能力
    第十一篇   员工入职、在职、离职管理
    一、注重细节的入职手续
    新员工入职流程
    不能提交离职证明怎么办?
    不能出错的劳动合同
    1)劳动合同中工作时间、报酬、社保应如何填写?
    2)如何避免不签订劳动合同的双倍工资及补偿金风险?
    新员工入职,哪些资料需要员工签字确认?
    员工工作档案中应包括哪些资料?
    二、新员工入职后的跟踪应该怎么做?
    三、如何办理员工岗位调动?
    四、员工离职怎么办
    员工离职流程
    员工不辞而别怎么办?
    员工离职面谈怎么谈
    视频案例:离职面谈

      本课程名称:唐山招聘面试培训课程大纲
    参加课程日期:    
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    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    陈苹果
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