课程价值
新经济时代，人力资源的的战略地位已经超越了资本的战略地位，人力资源部门已经成为当今企业排名第一的重要职能管理部门。为此，企业也对人力资源专业从业人员提出了更高的要求。然而人力资源不仅仅是一个人、或一个部门的事情，人力资源是一个系统，要发挥人力资源的最大效用，必须洞悉人力资源的六大系统，使得公司的人力资源真正成为驾驶企业这辆车的当局者，方能成为一名合格的人力资源人。本课程主要通过理念导入、实操演练的办法，帮助HR从业人员，以系统为脉络，以六个模块为单位，逐个了解和掌握人力资源管理思想精髓和操作办法。

课程大纲
一、导航系统：规划为道
1、人力资源六A常见问题
2、企业绩效价值链图
3、从产品竞争到人品的竞争
4、人力资源预算管理三步成章法
战略解码
人力规划章法
人才管理魔方
人力资源效益指标界定法

二、转向系统：招聘为术
1、人才团队的三个层级
2、才尽其用的结构优势
3、选拔人才的四项策略
4、招聘面试的特效二元法
三、元件系统：培育为本
1、从招人到用人到育人
2、育人超级教练136法则
3、“7-1”的人才培育体系建设
4、人才培育的培训魔方图

四、架构系统：薪酬为器
1、新经济条件下薪酬的战略地位
2、薪酬失衡：管理模式的警钟
3、不要把薪酬变成“新仇”
4、薪酬管理的战略地图
薪酬管理的三个公平性
薪酬架构的七项自检策略

五、制动系统：绩效为器
1、绩效是检验企业的根本标准
2、绩效的主要驱动功能
3、绩效管理的十二个关键点
4、战略解码追溯绩效的源头
5、绩效指标分解四种方法
6、绩效推进的五个步骤
六、动力系统：关系为魂
1、员工关系与企业基因打造
2、家和万事兴和鱼死网也破
3、员工关系管理四策略
4、关系危机管理四大法则