课程目标
了解人力资源管理的重要性
了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能；
掌握人才的选、用、育、留技巧与方法；
提高人力资源管理能力，提升工作绩效

一、课程导入：
1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业
2、故事：经营之神松下幸之助的人才观
启示：事皆人为，成大事者，必先立人。

二、非人力资源经理与人力资源管理
1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——
我是谁？我要做什么？我如何去做？
2、人为什么重要？——
从工具到人力资本
3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——
该不该我管？管什么？怎么管？
4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——
人力资源的七大模块及运行原理

三、非人力资源经理如何选人？
1、人力补充的两大来源
2、非人力资源经理选人的三大原则
3、人员内部提拔的四项技巧及注意事项（案例讨论）
4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧（现场模拟）——
   简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧

四、非人力资源经理如何用人？
1、非人力资源经理用人的三层境界
2、非人力资源经理用人的四大误区
3、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧（案例讨论）
以心励人、以智驭人、以威管人

五、非人力资源经理如何育人？
1、从经理到教练
游戏：沉默者游戏
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则

六、非人力资源经理如何留人
1、员工为何离职？
2、非人力资源经理留人铁三角
3、非人力资源经理留人的“三不原则”

七、答疑及讨论

专家介绍
刘洪兵博士    资深管理咨询专家  资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
【职称及任职情况】
北京九穗禾农业科技有限责任公司 董事长
CMC（国际注册管理咨询师）
国家发改委国际战略规划师认证项目签约讲师
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
深圳龙珠医院特聘管理顾问
浙江正达集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】
   《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
   《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）

【经典课程】
管理者能开发类：
《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、
《剑锋所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、
《或跃在渊，团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、
《大音希声，大象无形——直线经理人管理影响力修炼》；

人力资源方面：
《打开绩效黑箱——直线经理人绩效管理实务培训》、
《破解激励迷局——直线经理人激励体系设计实务培训》、
《己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；

战略管理方面：
《让战略活起来——战略执行7+1》、
《把战略执行到底——年度经营计划和战略目标分解》
《战略与绩效——战略绩效管理》

【授课特色】
刘老师是独具特色的“两栖式”培训专家。其课程内容源于长达十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。刘老师的课程讲解讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程；他的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖。他形成了一套来之于企业用之于企业的独特的课程体系。

【服务过的代表性客户】
联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、华北电网、华北电力物资总公司、东北电网、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、华通伟业、东阿阿胶、青岛机场、天职国际、嘉宝华连锁、国家发改委等数百家企事业单位。