深圳战略绩效管理的培训

参与目的
1、深刻理解平衡计分卡(BSC)，掌握从战略高度制定BSC 的实用方法。
2、对于BSC 层层分解的应用难题，本课程将给出解决问题的统一方法。
3、学习“5 步二十法”流程体系，建立循环往复的战略绩效管理平台。
4、通过案例学习和小组演练，获得理论与应用重点实操相结合的训练。
5、在课堂提出实际管理问题，通过共同研讨和讲师指导获得解决方法。

课程大纲
第一部分：探询管理理念
从执行的角度看，战略是什么？
最关键的一环－年度经营计划
执行是一种文化，更是一套流程
建立核心的战略执行管理机构
第二部分：理解平衡计分卡
为什么要应用平衡计分卡？
作为业绩衡量的管理工具
作为战略执行的管理工具
不能泛泛而谈的平衡计分卡！
致力获得突破性业绩的逻辑！
“5 步二十法”战略绩效管理

第三部分：确立经营目标
绘制战略地图的总体方法！
战略地图的通用构筑模块
确定战略地图四个层面的战略目标
明确目标与关键绩效指标的关系
选择符合SMART 原则的关键绩效指标
如何选择和量化关键绩效指标？
确立关键绩效指标值的来源和依据!
如何管理非关键绩效指标？
第四部分：制定计划预算
理解部门平衡计分卡的四个层面
分解平衡计分卡的四个层面
制定围绕实现目标的统筹计划
确定部门策略地图和分级平衡计分卡
关键绩效指标的分解方法和工具
选择行动方案并配置资源

第五部分：落实业绩责任
个人绩效考核体系的载体是什么？
如何将平衡计分卡分解到个人？
个人的关键绩效指标从那来？
个人的工作目标从那来？
将绩效目标与薪酬挂钩
签订业绩合同，获得绩效承诺
第六部分：控制执行过程
战略管理的双循环控制系统
企业管理就是绩效管理
收集数据信息，准备业绩报告
制定企业年度的会议计划
开好定期的业绩质询会

第七部分：落实绩效回报
进行绩效评估，计算综合绩效
绩效评估结果与薪酬的联系
绩效结果与职业发展的联系
进行有成效的绩效沟通
一个闭环的“5 步二十法”系统
第八部分：实施注意事项
通过年度BSC 和分级BSC 落实战略
明确“平衡计分原则”带来的改变
“5 步20 法”流程背后的管理理念
管理的三个层次：器具、制度与文化

专家介绍：闻毅   
资深讲师、顾问，平衡计分卡专家，战略与营销规划专家。为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府紧缺人才培训讲师。闻老师的主要咨询成就有《“5步二十法”战略绩效管理》《“7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等，在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。闻老师的培训课内容精练、条理分明，以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。服务过的客户有：闻老师的培训课内容精练、条理分明，以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。
曾服务的客户有：中国移动集团、中国联通集团、中国南车集团、长城国际、美的集团、玉柴机械股份公司、广东省广电集团、美的制冷、白沙运输公司、TCL王牌（惠州）、芭田生态工程、广西运德集团、新疆屯河工贸、新疆节水科技、白沙集团、南海油脂、广东无线电集团、宁夏煤业集团、曲靖烟草等……

深圳战略绩效管理的培训