绩效考核培训班课程
【课程背景】
1、这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼!
2、这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门!
3、这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼!
4、为什么企业有好的战略,却总执行不到位?
5、为什么企业制度越来越多,效果却不明显?
6、为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
7、为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?
8、为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
9、人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
10、部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
11、员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?
如果您的企业目前有以下问题困惑,请关注“绩效双赢智慧”:
1、核心骨干与老员工失去创业激情,如何快速实现经营业绩的瓶颈突破?
2、团队管理重感觉、轻数据,遇到问题只会推诿扯皮,如何打造亮剑精神?
3、内部制度流程层出不穷,管理效率越来越低,如何实践落地的稽核系统?
4、企业最大浪费就是员工潜能的浪费,如何在变革时代激发全员改善热情?
5、怎样的组织分工与横向制约,可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之鱼?
6、怎样的绩效模式创新,可以源源不断造福客户并且持续成交、前仆后继?
7、怎样的激励考核政策,让核心团队像特种部队一样全力以赴、达成目标?
8、怎样的成本压缩管控手法,可以保证企业每一分的投入,却有十分的效果?
9、如何规划团队自我变革系统,各模块精益分解到人到天,让老板不再辛苦?
其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!
它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:
您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
问题1:企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析?
问题2:企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性?
问题3:绩效方案设计中,考核目标值设置不合理,主管与部属如何进行讨价还价?
问题4:职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化,定性岗位如何实现考核指标量化?
问题5:绩效考核的横向纵向数据提供难以开展,如何建立数据报表体系,如何保证考核数据提供的真实性、及时性?
问题6:绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错,不做不错”,如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性?
问题7:企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“满分主义”?
问题8:不同典型岗位的考核方案如何设计,以及如何与薪酬体系挂钩?(企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类)
问题9:如何把绩效目标分解为具体的行动计划(Action Pan),如何提升行动结果的执行力?
问题10:绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合,充分有效激励员工?
问题11:绩效考核如何与长期性激励机制(股权激励机制设计)结合?
问题12:针对不同员工的“态度-技能”纬度区别,如何进行绩效过程辅导管控?
问题13:针对绩效考核最终结果,管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧?
问题14:针对绩效反映出的老大难问题,管理者如何进行改善提升与专题攻关?
问题15:如何建立绩效考核体系的稽核机制,怎样对考核工作本身进行考核?
问题16:独立核算体系的建立(阿米巴)如何实施----从领工资到挣奖金?
问题17:工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧?----做加法激励,凝聚人心!
问题18:除了企业老板与人力资源部,其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力,如何实现考核工作真正长期执行落地?
课程总结:
讲师咨询项目实践分享
重点知识回顾,学员个性辅导答疑
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