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    绩效应准确考核哪部分人群?
    讲师:付钰       浏览次数:112
    在进行管理时,对于公司人员并非都要进行考核。 一、公司人群中,有 10% 的人是混日子的,对这类人怎么考核都难以出业绩,只需用绩效管理制度淘汰他们。 二、还有 10% - 20% 是相当优秀的,不考核他们也能创造好业绩,过度考核反而可能逼走他们,比如导致他们去创业或跳槽到同行。 三、而中间 60% - 70% 的人群是需要考核的,因为他们有家庭压力和责任心,能力有待提升。他们需要

    在进行管理时,对于公司人员并非都要进行考核。

    一、公司人群中,有 10% 的人是混日子的,对这类人怎么考核都难以出业绩,只需用绩效管理制度淘汰他们。

    二、还有 10% - 20% 是相当优秀的,不考核他们也能创造好业绩,过度考核反而可能逼走他们,比如导致他们去创业或跳槽到同行。

    三、而中间 60% - 70% 的人群是需要考核的,因为他们有家庭压力和责任心,能力有待提升。他们需要创造收获,公司可对其进行培养、引导目标。利用他们对社会的恐惧给予激励、奖励和惩罚,管理好这部分人群公司业绩才会提升。同时,过度管理优秀人才可能导致功高盖主,使公司团队解散。

     
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