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    N70015385 《岗位设计与任职评价培训大纲》 2582
    课程描述:

    岗位设计与任职评价培训

    适合人员: 副总经理  中层领导  
    培训讲师: 赵磊
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    岗位设计与任职评价培训​

    课程大纲
    第一部分:岗位设计

    一、企业战略与人力资本增值
    案例:华为的人才战略与实施
    1、人力资源管理的系统模型
    企业人力资源管理职能划分的科学依据
    2、现实中国企业所面临的关键问题
    问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理?
    二、组织设计
    1、组织设计的基本原则
    案例分析:组织设计与业务流程的关系
    2、现有组织的基本模式
    问题讨论:职能型组织的优劣?
    问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
    3、组织设计的基本方法
    案例分析:以下组织存在哪些关键问题?
    三、岗位设计
    1、工作分析
    工作分析包含的主要内容
    工作分析的基本方法
    2、工作分析的输出——岗位说明书
    岗位说明书中的六个重要内容
    案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
    案例分析:岗位说明书设计的难点
    岗位说明书的设计步骤
    3、岗位说明书的典型应用范例
    在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
    在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
    在人才招聘与调配中的应用
    其他应用

    第二部分:任职资格
    案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
    案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
    任职资格体系的三大组成部分
    一、职业发展通道设计
    1、职业发展通道设计模型
    案例:华为的“五级双通道”
    2、职业发展通道设计原则
    3、职业发展通道的应用
    案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
    二、任职资格标准的设计
    1、标准设计的基本原则
    案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
    2、标准设计的基本方法
    为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
    行为标准设计的难点
    案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
    标准设计的三种基本方法
    演练:行为标准模拟设计
    3、管理者任职资格标准设计
    问题分析:为什么标准一般是从管理者开始?
    案例:二家着名企业管理者任职资格标准模型
    4、专业/技术类任职资格标准设计
    演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
    案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
    三、资格认证
    1、初次认证与周期性认证
    2、资格认证的基本步骤
    3、如何简便有效的进行资格认证
    案例:举证库设计与IT系统支持
    四、任职资格体系的典型应用
    1、“竞聘上岗”
    2、职业发展规划设计
    案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化
    3、培训体系设计

    第三部分:薪酬设计
    一、薪酬战略
    1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
    案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析
    2、薪酬体系评价的四个基本要素
    案例:四类典型员工的薪酬期望
    3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
    二、3P薪酬设计
    1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
    案例:公平性对员工心态的影响
    2、市场定价的基本依据
    案例:界定工资等高线的因素
    三、基于岗位的薪酬设计
    1、岗位价值评估的四种方法
    案例分析:评价三个典型岗位的价值
    2、因素评估法及其应用
    演练:七要素岗位价值评估法
    四、基于能力的薪酬设计
    1、任职资格等级与薪酬的对接
    案例:H公司的能级工资设计方案
    2、能级工资与岗位工资的结合
    演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计
    五、全面薪酬体系设计
    1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
    案例:为B公司设计薪点表
    2、基于绩效的浮动薪酬设计
    3、薪酬调整矩阵的设计
    4、宽带薪酬结构的广泛应用
    5、工资递延支付的技巧
    6、四种长效激励方案的选择

    岗位设计与任职评价培训​

      本课程名称:岗位设计与任职评价培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    赵磊
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