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    N70018360 非人力资源经理的人力资源管理 2698
    课程描述:

    非人力资源经理的人力资源

    适合人员: 中层领导  新晋主管  副总经理  
    培训讲师: 王生辉
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    时间安排及培训主题
    课程内容
    第一天
    第一讲
    直线经理人力资源管理的认知
    ——角色归位  职责明晰
    (上午9:00-10:30)
    . 部门人力资源管理困惑思考
    . 人力资源管理的内涵及意义
    . 人力资源管理理论发展趋势
    . 人力资源管理者新角色认知
    . 战略人力资源运行系统模型
    . 案例研讨:HR管理中的分工
    . 直线经理对人力资源的态度
    . 直线经理人力资源管理职责
    . 直线经理HR 能力八项修炼
    第二讲
    部门岗位管理与人才需求规划
    ——工作分析  需求有度
    (上午10:40-12:10)
    . 工作分析缺失造成三方困惑
    . 工作分析的内涵及应用领域
    . 各种工作分析方法的优缺点
    . 岗位说明书的编制流程要素
    . 岗位说明书编写的实例探讨
    . 人力资源盘点的模型及要素
    . 人力资源盘点的方法及案例
    . 人力资源规划的内容及模型
    . 部门人力需求规划编制流程
    第三讲
    人才甄选标准与素质模型开发
    ——人岗匹配  精准锁定
    (下午2:00-3:30)
    . 人才命中率“4S”思考模型
    . 着名企业人才甄选标准举例
    . “素质冰山模型”案例解析
    . 素质模型支撑人力资源体系
    . 素质模型建立的一般性流程
    . 行为事件访谈法BEI的介绍
    . 素质的提取及要项分级演练
    . 素质词典以及素质模型示例
    . 素质模型的胜任力评价应用
    第四讲
    直线经理如何提高面试精准度
    ——识人相人  独具慧眼
    (下午4:40-5:10)
    . 招聘流程及直线经理的分工
    . 招聘渠道的选择与利弊分析
    . 面试前应做好哪些准备工作
    . 面试的维度与行为问题设计
    . 结构化行为面试要点及举例
    . 情景面试举例以及面试技巧
    . 识别面试中“非语言信息”
    . 面试者信息整合及甄选决策
    . 常犯的面试错误及注意事项
    时间安排及培训主题
    课程内容
    第二天
    第五讲
    直线经理如何有效培育下属
    ——教练辅导  育才有方
    (上午9:00-10:30)
    . 案例分析:忙碌的部门主管
    . 谁是部署培育的第一责任人
    . 三种培育模式的优缺点比较
    . 在岗技能辅导(OJT) 五步法
    . 培训流程-系统型模式介绍
    . 发掘部属培育需求五大方法
    . 基于素质模型培训体系范例
    . 员工培训课程设置实例讨论
    . 寻找辅导增值的信号或情境
    . 如何进行针对性的辅导研讨
    第六讲
    直线经理如何进行绩效管理
    ——承上启下  螺旋上升
    (上午10:40-12:10)
    . 绩效管理实际问题研讨分析
    . 绩效管理与绩效考核的区别
    . 绩效管理全过程及角色分工
    . 四种常用绩效管理工具简介
    . KPI提取及目标设定的演练
    . 不能量化的行为指标的考核
    . 绩效管理中的情境领导艺术
    . 直线经理常见绩效考核误区
    . 评估面谈与绩效结果的运用
    第七讲
    直线经理如何有效激励下属
    ——洞悉人性  妙用激励
    (下午2:00-3:30)
    . 激励原理与马斯洛需求层次
    . 从员工需求看应有激励策略
    . 员工对薪酬最在意的三方面
    . 薪酬设计应遵循的三个原则
    . 如何为下属确定薪酬的标准
    . 如何为下属调薪及分配奖金
    . 制度性激励与非制度性激励
    . 对不同性格员工的激励策略
    第八讲

      本课程名称:非人力资源经理的人力资源
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    王生辉
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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    培训费用:
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