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    N70018361 MTP核心管理技能提升课程 2596
    课程描述:
    MTP核心管理技能提升 课程背景: 企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。 课程收益: ▉ 自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区
    适合人员: 中层领导  新晋主管  储备干部  高层管理者  
    培训讲师: 王生辉
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    MTP核心管理技能提升
    课程背景:
    企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。
    课程收益:
    ▉ 自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上级全方位高品质沟通技巧。
    ▉ 团队管理:掌握部属有效培育与辅导的实战技能,掌握有效授权与激励的方法。掌握高效能团队建设要诀,掌握卓越执行力的实施步骤技能。
    课程目标:
    ▉ 一是帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型。
    ▉ 二是帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平。
    ▉ 三是为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。
    课程对象:中高层管理人员
    课程大纲
    第一讲:自我管理之心智模式的突破自我检验,心智转换
    心智游戏:感受我们的思维习惯
    游戏1:选举总统
    游戏2:瞎子买剪刀
    游戏3:九子图
    一、心智模式的本质及特点
    二、心智模式的四大顽石
    1、归罪于外
    2、墨守成规
    3、局限思考
    4、心态不正
    三、突破心智模式的五大要点
    要点1:成功人士心智模式三要求
    要点2:认清扭曲世界的眼睛
    要点3:掌握改善心智的五大技术
    案例演练:美女跳海
    要点4:左右脑全脑思维训练
    要点5:确立以原则为中心的思维方式
    课堂演练一:心智模式检验及转换
    第二讲:自我管理之管理者角色认知拨云见日,角色归位
    案例分析:张经理的苦恼
    一、管理者的角色转变困境
    1、调查:管理者的工作现状
    2、中层经理人的主要烦恼
    3、管理者与骨干员工的角色对比
    4、角色转变困难的四个原因
    二、管理者常见的四大角色错位
    1、土皇帝
    2、民意代表
    3、自然人
    4、传声筒
    三、管理者的两大病症
    1、新经理并发症:急于表现、过于缓和
    2、老经理综合征:经验主义、好好先生
    四、管理者的三大内伤
    1、心态浮躁,借口太多
    2、危机感淡薄,学习力不够
    3、缺乏老板心态
    五、管理者的角色认知和归位
    1、上中下三层的定位分析
    2、管理者的十大角色认知
    3、管理者的五重境界和阳光心态
    课堂演练二:自我归位及改进计划分享
    第三讲:自我管理之压力与情绪管理有的放矢,抽丝剥茧
    一、为什么需要压力管理
    趣味测试:你有压力吗?
    1、工作生活中的常见压力
    2、压力带来的后遗症
    二、重新认识压力及根源
    案例分析:是什么给了他压力?
    1、压力的内涵、特点及类别
    2、一生中的主要压力源
    三、如何面对压力
    1、压力适当理论及积累效应
    讨论:你的经验
    2、自我期望过高的七个表现及三大极端观念
    3、处理压力事件的四大步骤
    实战演练:写下你的困惑
    四、认识情绪
    游戏:快乐动物园-情绪的力量
    1、情绪的内涵及分类
    互动:情绪天气播报
    2、情绪的影响:积极与消极、失控与传染
    五、如何进行情绪管理
    趣味测试:你的心情怎么样
    1、情绪管理的治本二方与治标四法
    游戏:情绪大挪移
    2、ABC合理情绪理论及应用
    情景模拟:以一种不同的方式思考
    实战演练:可以丢掉的观念
    第四讲:自我管理之高品质沟通技巧移情聆听,言之有术
    一、现实生活中的沟通障碍
    思考:你是否遇到过这样的现象?
    1、组织中的三大沟通障碍
    2、沟通的基础:情感账户
    课堂演练:情感账户的评估
    二、同理心聆听的训练
    情景对话一:夫妻吵架
    1、你真的听懂了吗?四种自传式回应
    2、高品质沟通的核心原则:先诊断后开方
    3、聆听的五个层次及四大原则
    4、同理心倾听的五种方式和常用语句
    情景对话二:言归于好
    同理心训练:你真的听懂了吗?
    三、全方位沟通的技巧和要点
    1、精确表达技巧
    2、向上沟通要有“胆”
    3、水平沟通要有“肺”
    4、向下沟通要有“心”
    情景模拟:消沉的小张
    第五讲:团队管理之部属培育与辅导教练辅导,育才有方
    案例分析:忙碌的刘主管
    一、部属培育的4W
    1、What-何为部属培育
    2、Why-为什幺要进行部属培育
    3、Who-谁来进行部属培育
    4、Which-什么样的员工需要重点培养
    二、部属培育的三种模式及优缺点对比
    模式一:SDP自我启发成长:核心要点
    模式二:OJT现场训练
    1)OJT在岗技能辅导五步法
    2)员工需要辅导的时机
    3)如何进行针对性辅导
    4)OJT教导的三大要领
    实战演练:如何辅导以下六种员工?
    模式三:OFF-JT集中训练
    1)OFF-JT的培育步骤
    2)培训体系建设的系统方法
    3)挖掘部属培训需求的五大方法
    4)基于三种培训模式的培训体系建设(示例)
    5)素质辞典及课程体系开发(示例)
    情景研讨:下列情形,哪种部属培育方案最佳?
    第六讲:团队管理之有效授权与激励勇于担当,挖掘潜能
    一、何时需要授权
    1、情境领导与授权艺术
    2、需要进行授权的四种情况
    二、企业家的能力太强导致团队无能
    症状一:保姆心态,喜欢插手
    症状二:能忍心态,接受反授权
    三、授权管理的两大原则
    1、遥控管理法
    2、包袱管理法
    四、授权的操作流程及要点
    五、什么是激励
    思考:最有效的激励
    激励的内涵及原理
    六、激励理论的发展历程
    1、一个改变全球管理模式的故事
    2、赫茨伯格的双因素理论
    3、需要层次理论和其他理论的整合
    七、激励的方法和原则
    1、常见的20种激励方法
    2、领导者常犯的十大激励错误
    3、领导者日常激励的八大原则
    实战演练:一分钟激励
    第七讲:团队领导之高效能团队建设上下同欲,众志成城
    一、什么是高效能团队
    案例研讨:ZX公司的团队困境
    1、什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
    2、团队常见的五种机能障碍
    3、高效能团队的9大特征
    4、高效能团队建设的5P要素
    二、要素1:目标(Purpose)
    1、确立清晰地共同目标
    2、形成全员对目标一致的承诺
    团队共识训练:火星登陆计划
    三、要素2:人(People)
    1、慧眼识才,知人善用
    2、营造良好的沟通文化
    3、培养相关的技能,互补共赢
    四、要素3:计划(Plan)
    情景演练:节日游玩计划
    1、一项完整的计划包含哪些内容
    2、完整地计划制定和实施流程
    五、要素4:定位(Place)
    团队的八大角色定位
    案例分析:一个著名团队的深度解析
    六、要素5:权限(Power)
    团队发展阶段与领导风格
    实战演练:部门团队建设情况分享
    第八讲:团队管理之卓越执行力修炼内圣外王,步步高升
    一、为什么要修炼执行力
    1、解读企业执行力问题
    2、执行:有结果的行动!
    3、中层执行不强的危害
    4、团队执行力缺失的六大原因
    二、铸造卓越执行力的四大关键要素
    要素一:商业人格
    1)员工与企业的三大本质关系
    2)商业人格的三大障碍
    3)商业人格的四大要素
    4)商业人格的修炼方法(四要四不要)
    执行工具:消灭借口4R法
    要素二:结果导向
    1)执行就是要结果!
    2)做结果的三大原则和两大思维
    要素三:责任逻辑
    1)责任胜于能力:拥抱责任,成就自我
    2)岗位股份制公司的设想
    思考:责任的两大陷阱
    执行工具:3L(猴子管理法)
    要素四:执行法则
    法则一:服从法则以服从为天职
    法则二;目标法则瞄准一只野兔
    法则三:冠军法则做自己擅长的,上帝助你成功
    法则四:速度法则先开枪再瞄准
    法则五:团队法则利他就是利已
    法则六:裸奔法则没有退路就是出路
    执行工具;YACA
    总结:执行24字原则
    MTP核心管理技能提升
      本课程名称:MTP核心管理技能提升-mtp管理能力提升
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    王生辉
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