如何成为一位出色的高层管理者培训

课程纲要：
一、高层管理者的使命和挑战
1.从管理走向领导
2.从管理到领导的转变中必备的八大要素
3.变革时代的领导艺术
.未来领导人的四个任务
.未来领导人的力量源泉
.未来领导人的管理利器

二、高层管理者的五大陷阱和机会
三、高层管理者的两大法宝
1.润物细无声的企业文化建设
.企业文化的定义
.企业文化的组成要素
.企业文化的作用和发展轨迹
.如何建设企业文化
.高层管理者在企业文化建设中应起的作用
.长寿公司企业文化建设
2.无往而不胜的战略规划和思维优势
A.以平衡计分卡为导向的战略管理
.达成企业愿景、理想、目标的有效方法
.灵活的战略/绩效管理系统
.一般企业业绩评估系统的误区
.平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B.领导者的思维优势
.赢者最终赢在思维的先进性
.自我超越
.改善心智模式

四、高层管理者的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1.一流公司的成长周期
2.高层管理者在公司变革中的地位和作用
3.变革中的胜算：与变革共舞
4.公司变革失败的常见错误
5.引领公司变革成功的基本流程

五、高层管理者的至高境界：建立一个学习型组织
1.外部分析：经营环境的变化
2.内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3.什么是学习型组织
4.如何建立一个学习型组织

六、建设管理团队：成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
.教练什么
.如何做一名出色的教练
.有效的教练技术

顾问简介
马利民先生：
.资深企业管理顾问
.现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
.被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
.是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
.在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
.授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
.培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。

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