管理干部能力提升培训

课程安排：
课时：2天
地点：企业内部
对象：企业主管、经理、部长，总监等中高层管理者，以及学习型个人。
课程收益：
了解：优秀的中层干部如何出成果，如何获得老总的赏识；自己管理的长项和弱项；
学习：管理的成功经验，出成果的奥妙；
剖析：管理的误区，管理无效的根本原因；
演练：带领团队取得胜利的战略和战术；
提高：管理实操技能
课程大纲：
一、成果丰硕的中层管理干部成功案例的分析研讨
案例一：5S的成功
案例二：成功的招聘科长和失败的人事管理科长
案例三：一个从班长到副总的成功案例
案例四：猎头公司推荐的空降部长
WS：成果的判断基准
中层管理干部的评价点
二、管理干部能力分析和讨论
MMPT管理干部胜任力测试
逻辑思考
管理特质
情商
世界500强的管理胜任力案例
三、组织运作的原则
组织运作4原则
案例一：繁忙的人事科长
案例二：无精打采的白小姐
案例三：能干的秦系长
案例四：洪主管和张经理
四、从士兵到将军，成功管理的基本流程
从PDCA向POCC的转变
案例一：新任主管的烦恼
案例二：满腹抱怨的经理
计划，命令，控制和协调
五、上阵还需父子兵，部下与上司的信任关系的形成
人与人的信任关系
案例一：文员的需求
案例二：空降科长的烦恼
人的问题的处理方法
WS：办公室里的事件
六、沉默是金，积极的倾听和反馈
案例一：难以推进的报联商
RolePlay：科长的人选
积极倾听的要领
案例二：没有成效的绩效管理
七、审时度势，成为优秀的指挥员
理念和目的
战略战术
WS:SWOT分析
行动计划
八、逆水行舟，不进则退，管理干部的改善和改革
案例一：新官上任放的三把火
案例二：客服人员的怨言
组织的改善和改革
工作安排的改善和改革
工作方法的改善和改革
九、带不好部下，只能自己干到死
问题分析和解决
案例一：士气低落的会议
案例二：生机勃勃的办公室
案例三：难以提升的业绩
情境领导
十、实战课题研讨和答疑
实战模拟演练
学员写出自己的行动计划，老师与学员分析研讨
学员提问，老师答疑

讲师介绍：
丁老师（FUJINO）
班库资深TWI讲师
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。
服务企业：
三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。
授课风格：
授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。

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