有同学询问新到一家公司如何做组织诊断以了解团队现状，现通过韦斯伯德六盒模型分享四步搞定组织诊断的方法，首先介绍六盒模型六个问题的设计。

一、使命和目标（Box1），思考我们为谁创造什么价值，审视目标，明确我们的服务对象和创造的价值所在。

二、组织和结构（Box2）。关注内部如何分工，职责边界是否清晰，了解组织架构及分工合理性。

三、关系和流程（Box3）。探讨在关键业务实行过程中经常产生的冲突，明确谁应该和谁一起做什么，优化业务流程和团队协作关系。

四、帮助机制（Box4）。根据模型整体逻辑，应是分析组织为达成目标提供了哪些支持手段，如资源、培训等是否充足，以帮助员工更好地完成工作。

五、激励（Box5）。考虑是否有足够的协调手段来激发员工动力，例如薪酬福利、职业发展机会等激励措施是否有效。

六、领导团队（Box6）。关注领导团队是否能保持各方面平衡，包括目标达成、团队协作、员工激励等方面的平衡把控。