在讲完组织盘点后，有同学询问人才盘点九宫格的应用。通过能力和绩效维度分布，九宫格可分为四大区域。

一、超级明星区（占比 10%）：能力潜质与绩效结果均非常优秀，具备晋升潜质，需投入资源支持其进一步发展和提升。应重点保留，加大激励力度，如加速晋升、调任重要岗位等。

二、稳定贡献区（占比 50%）。能力潜质或绩效表现良好，是需要重点关注和培养的对象，可给予特别任务，保留并持续激发动力，投入大量培训和发展资源。

三、改进提升区（占比 30%）。能力潜质或绩效有待发展，需要审视、分析原因，可制定个性化的 IDP（个人发展计划），给予个性化帮助和培养。

四、待优化区（占比 10%）。能力不达标准，低于能力潜质和绩效要求，需要进行绩效谈话给予警示，考虑调岗或淘汰。

应用原则是 “抓两头带中间，提低扩中保高，优交高升，低培转”，即关注优秀和待提升人员，带动中间人员发展。帮助低绩效人员提升或转型，保留和提升中高绩效人员，让优秀人员获得更好发展机会。