新晋管理者常困扰于手下人多但做事更累，原因是忽略 “谁来做”的问题。分享四个需思考的问题。有多少合格候选人、定义人才的标准、如何鉴定人才以正确选拔任命、任用后如何辅助其成功。杰克・韦尔奇担任初级经理时一半人事任命错误，30 年后仍有 20% 人事决策错误。

彼得・德鲁克说领导者应在人才管理和决策上花最多时间，因其影响持久深远且难取消，但多数管理者埋头业务而未意识到。管理者职责是协调指挥，员工才是作战主力，若选错人花大量精力结果可能为 0，选对人则可能收获巨大。最后用《原则》里 “要用对人，因为用人不当代价高昂”与大家共勉，希望职场不迷路。