昨天客户询问给企业招高端人才需花多少钱，对此可分三步回答。

一、首先要了解高端人才定义，不同规模和发展阶段企业对其定义不同。如营收一亿以内百人企业和营收十亿三百人企业，创业生存期企业和发展成熟期企业对高端人才素质模型要求有别。

二、其次企业要想清引进高端人才原因，高端人才有职业经历等。其价值评价标准非单一物质需求，需求差异大，要筹划其外在薪酬、内在需求分类、公司引进优势与不足。决定引进时要明确是否为战略必需、能带来价值、愿付代价、吸引点及能否承担未达要求的损失。

三、最后要根据公司战略方向提前规划人才，若企业目标今明后年有变化。现在就要关注对应规模人才，因为高端人才多在大企业高位。不提前联系难临时获取，引进高端人才关乎企业战略发展。需谋定后动、谨慎选择，否则可能人财两空或重创企业未来发展。