人才甄选招聘面试课程
【课程针对人群】
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。
【课程目标】
学员在接受课程训练后,可以掌握基本的招聘面试技术,快速提高人才甄选的准确率,节省招聘成本,为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。
【课程收益】
掌握人才招聘的基本程序和原则
了解人才测评,正确使用测评工具提高甄选成功率
精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求
学会选择与合理使用招聘渠道
学会使用结构化的面试方法,提高招聘效率
掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术
【课程大纲】
一、招聘为企业带来竞争优势
1、人力资源如何为企业创造价值
2、企业招聘管理工作的职责分工
3、经理应该掌握的招聘技能
实战练习:经理应该掌握的招聘技能
1、招聘如何为公司带来竞争优势
二、招聘程序和面试方法介绍
1、面试考官经常失败的原因
案例分析:失败的面试考官
2、招聘程序介绍
案例:江苏九鼎集团2008年招聘工作程序
3、面试看人的五个方面和两个核心
4、人才甄选标准制定
案例与启示
视频:KPMG的选才择人标准
2、如何选择有效的招聘渠道
案例:九牧王和美的校园招聘方案
3、常用面试方法
4、人才测评技术在面试中的应用
三、招聘面试技巧
1、如何阅读简历并发现问题
2、面试内容与问题设计
案例:销售代表的面试维度设计
3、结构化行为面试技术
采用结构化面试方法全面掌控面试过程
掌握行为面试的STAR方法
案例:素质模型+STAR行为面试
面试流程及各阶段面试技巧
实战练习:面试模拟演练
面试开场白
主要背景回顾
行为事件描述
实战练习:销售经理面试问题纠正
附加信息询问
结束面谈
进行面试评估
视频:联想面试提问与面试评估
4、如何进行背景调查
5、招聘录用决策
6、人才甄选注意事项
7、企业招聘面试工作的总体评价
人才甄选招聘面试课程