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    N70019080 招聘体系的建立 2613
    课程描述:

    北京招聘培训

    适合人员: 招聘主管  
    培训讲师: 曾文
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    第一讲、<劳动合同法>实施后对招聘工作的影响
    从刘备的三顾茅庐到三分天下,有效招聘对企业的重要影响
    <劳动合同法>实施后对应聘者考察环节之重要;
    1.算一算:错误招聘给公司带来的损失有多大?
    2.<劳动合同法>实施后招聘如何适当管控成本?
    —怎样结合公司战略制定招聘战略?
    第二讲、招聘规划策略详解
    —成功招聘的三大前提:
    人力资源规划
    职位说明书
    强势雇主品牌
    学员讨论:公司吸引你的十大要点是什么?
    如何制定准确落地的招聘计划?
    招聘需要预算吗?
    确定招聘的六个维度
    人才招聘流程解析
    第三讲、明确企业的招人标准
    工作分析的地位与流程
    案例分享:某名企职位说明书样本
    通过工作分析确定岗位职责及能力素质要求;
    制定岗位的胜任能力模型的流程
    案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
    案例分享:优秀女朋友和优秀太太的胜任素质如何构建?
    第四讲、如何发布企业的招聘信息?
    招募的本质
    企业招募的内外部渠道优劣势分析
    案例讨论:如何开发与维护招聘渠道?
    企业招募的常见方式比较
    如何选择猎头并与之合作
    如何组织现场招聘?
    演练:拟定一个岗位的招聘广告
    第五讲、如何有效甄选应聘者?—结构化面试三只眼
    用人部门主管需要参加招聘面试吗?
    面试考官的选择培训与分工
    布场与考官必备材料准备;
    演练:拟定一个网络工程师岗位的《招聘维度表》
    如何高效、准确地筛选大量简历;
    何为结构化面试?
    第一只眼:如何根据岗位胜任素质模型设计面试问题?
    第二只眼:如何根据企业文化设定问题的参考标准
    第三只眼:招聘信度与效度看标准面试流程六段法
    案例分享:某日化名企案例--用最有效的行为描述面试
    (BD面试)测定应聘者是否是合适的采购经理人选详解;
    演练:运用结构化面试技巧招聘一个人力资源总监助理。
    第六讲、几种面试评价中心技术
    人才测评的基本概念和原理;
    三种测评的实务讲解与演练;
    1.公文筐测评原理及案例演练
    2.霍兰德职业倾向测评案例演练
    3.无领导小组讨论及案例演练
    第七讲、招聘活动效果评估
    如何做好招聘面试的统计工作?
    招聘的数量与质量评估
    招聘的成本与效用评估
    招聘的信度与效度评估
    招聘工作中常见误区及避免方法(OVER)
    讲师介绍:曾文
    金牌讲师
    广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事
    中山大学岭南管理学院MBA-HR协会管理顾问
    广东商学院、香港华人国际商学院客座教授
    【主要著作】
    《像找老公一样做招聘》作者 广东经济出版社
    《薪酬管理》主编 机械工业出版社
    《广东2008基础教育发展报告》编委 广东出版社
    《读懂你的老板》作者 中国财政经济出版社
    国家一级人力资源管理师师资
    国家注册企业培训师师资资格
    广东省劳动厅人力资源管理项目专家组成员
    北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员
    2009——2013年度连续五次评选为广东省“优秀培训师”
    广东企业文化协会EAP促进委员会副主任
    2010年南方民营企业家最喜爱的“人力资源管理专家”
    广州市人力资源和社会保障局“创业指导专家”
    广东省教育厅、宣传部、团省委“创业走进高校”指导专家
    中国教育部留学服务中心就业指导导师
    韶关市人力资源管理协会、创业协会特聘顾问
    广州市政府系统培训中心、杭州市干部培训中心管理顾问
    华南师范大学附中“中学生职业生涯指导导师”
    江西赣州市、新余市中小企业局、创业大学管理顾问

      本课程名称:北京招聘培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    曾文
    会员可见
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    会员可见
     
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