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N70010906 |
招聘专家初级认证培训课程 |
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课程大纲
第一天上午 09:00-14:30《需求分析和候选人访寻技巧》
课程内容
职位需求分析的目的与方法
全方位访寻候选人的思路
确定目标行业
目标公司深度挖掘
360度锁定候选人
主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
企业内部推荐的最佳实践
招聘 网站简历库的搜寻方法
如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人
解决问题
在公司的竞争对手那里找不到合适的人,怎么办?
用人经理要我尽快安排面试,但这个岗位要求很高,这么短的时间我到哪里去找人呢?
为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好?
招聘网站简历众多,怎么才能找到我最想要的候选人?
学员收获
结合职位说明书,与用人经理进行有效的需求访谈,确定清晰准确的访寻思路
根据相应的访寻方向,选择快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0访寻的技巧
第一天下午 14:30 – 17:00《高效的候选人初步筛选》
课程内容
简历筛选的意义与挑战
如何使用测试简历
如何使用关键词筛选简历
如何阅读和分析简历
如何进行电话筛选
如何设计简历评估卡
解决问题
简历这么多,我怎么才能找到最合适的方法快速筛选?
如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求?
从简历中能看出真伪和了解候选人吗?
收到简历后每天要打很多电话,如何让电话筛选更有效?
如何针对不同的岗位设计简历评估卡?
学员收获
利用测试简历,进一步确认用人经理的需求
利用关键词,剔除不合格简历
阅读和分析简历,对候选人有更多了解
利用电话筛选,选出需要面试的候选人
设计筛选卡,使简历和电话筛选更有效
第二天 9:00 – 17:00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
全流程科学化系统化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文档
招聘管理的相关人员
招聘管理的关键绩效指标
电子化的招聘管理系统
全方位标准化个性化的人才甄选
各类有效的人才甄选方法
面试的过程管理
能力素质模型
行为面试法
解决问题
招聘工作忙碌且纷繁复杂,该如何科学系统地进行管理?
有哪些有效的人才甄选方法?根据不同的招聘岗位,该如何选择?
设计什么样的面试问题,才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别?
面试中常见的陷阱和错误有哪些,如何避免?
学员收获
掌握招聘管理的主要内容,学会分析自己的招聘工作
根据所招聘的职位,有效地选择甄选方法
根据面试岗位和能力要求,设计相应的面试问题
掌握面试过程中的控制技巧,顺利实现面试目的
第三天 9:00 – 16:30《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
制订薪酬建议和进行薪酬谈判
薪酬建议前需要了解的信息
薪酬建议的原则
如何进行薪酬谈判
录用通知书的主要内容和法律效力
录用通知书中应包含的内容
录用通知书的法律效力和风险规避
签发录用通知书之后的辅导入职
实施有效的背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的信息来源
背景调查的内容和执行技巧
解决问题
怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况?什么样的薪酬既有竞争力又经济呢?
录用通知书对用人单位有约束,对候选人没有约束,我们如何才能规避风险?
面对要录用的候选人,我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查?
我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人?
学员收获
针对不同的情况,制订合理的薪酬建议
撰写专业而又有吸引力的录用通知书
掌握背景调查的方法,选择合适的参考人获得真实的信息
第三天 16:30-17:00 笔试
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已开课时间: |
2015-11-18
杭州 2015-10-29
上海 2015-09-10
成都 |
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