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    N70017970 招聘与甄选常见法律误区与合规操作指南 2630
    课程描述:

     苏州人员招聘与甄选培训课程大纲

    适合人员: 招聘主管  
    培训讲师: 毕振洲
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    苏州人员招聘与甄选培训课程大纲 

    课程大纲:
    一、准备阶段的法律风险及防范
    (一)主体资格的法律问题
    1、用人单位主体资格
    2、劳动者主体资格
    --就业年龄、劳动能力、排除对象
    案例1、劳动合同主体资格争议案
    【问题讨论】
    A、在校大学生能否与用人单位签订劳动合同?
    B、在读研究生及以上学历,以本科学历或者社会人员身份应聘工作,与用人单位所签劳动合同是否有效?

    (二)知情权的行使
    1、知情权的重要性
    (1)用人单位的告知义务
    (2)劳动者的告知义务
    2、知情权的背景调查
    (1).适合做背景调查的人员
    (2).背景调查的方式和方法
    (3).商业间谍与技术泄露
    案例2、可口可乐公司配方失窃案 
    3、知情权的除外

    (三)招聘方案设计
    1、招聘广告
    (1)、起草招聘广告的必备内容
    (2)、起草招聘广告的注意事项-----招聘条件设立的合法性及操作性
    案例3、员工提供与招聘广告不符信息争议案
    【问题讨论】
    A、公司解除A的行为是否合法?招聘广告中能否限制婚育状况?
    B、试用期内能否以不符合录用条件解除三期女职工?
    C、公司能否以提供虚假信息材料,侵犯公司知情权为由解除与A的劳动合同?
    2、就业歧视
    (1)、常见就业歧视种类
    (2)、就业歧视的法律责任----《就业促进法》对录用条件的禁止性规定
    案例4、乙肝病毒携带者歧视案

    (四)录用条件设立的合法性及可操作性 
    1、招聘条件与录用条件的区别
    2、录用条件的设计要明确具体
    3、录用条件的公示与证据固定

    二、招聘阶段的法律风险及防范
    (一)、笔试、面试的合理设计与搭配 
    1、职位申请表与告知书-----雇员欺诈与信用承诺
    2、常见面试的误区及违法行为

    (二)、体检中的法律风险及防范
    1、入职体检应注意的事项
    2、体检相关法律规定
    案例5、体检不录用争议案

    (三)、招聘不同类型员工的法律风险及成本分析
    1、招聘与原单位还有劳动关系的员工
    2、招聘与原单位有竞业限制的员工
    案例6、销售副总跳槽争议案
    3、招聘非典型性劳动关系的员工(退休返聘、下岗、协保人员)
    4、招聘劳务派遣员工与劳务协议的约定
    5、招聘实习生与三方协议的陷阱
    案例7、三方协议争议案 

    【问题讨论】
    A、三方协议中可否约定违约金?如可以,数额上是否有限制?
    B、本案中,双方在三方协议中并未约定违约金条款,用人单位是否可以向违约的毕业生主张违约金?
    C、假设该案中,佟某并没有违约,而是等待毕业后按期报到。报到后,该公司认为双方已签订三方协议,便不再签订劳动合同,是否可行,会有何种风险?
    6、招用外国人员和港澳台人员
    7、招聘小时工

    苏州人员招聘与甄选培训课程大纲
      本课程名称:苏州人员招聘与甄选培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    毕振洲
    会员可见
    会员可见
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