主要针对经济环境不好的情况，给小企业用人策略提出建议。

一、背景介绍。

1.经济环境不好，市场内卷，企业面临压力会裁员，但很多小企业是盲目应对。

二、用人策略建议。

1.避免盲目招聘。中小企业初创或发展期常盲目招聘，缺乏组织规划和成本核算，导致后期裁员和劳动纠纷。

2.精细化管理成本。企业要有用工成本意识，算清员工成本、预期收益和人效指标。有效控制成本，让人尽其才，保证运营效率。

3.基于数据招聘决策。根据经营目标、营收预测、盈利能力、人力成本和人效实际情况规划。确定最小可用团队人员数量和类型，围绕盈亏平衡点调整人员。

4.考量人员成本。人员成本包括工资、五险一金、招聘费等。要减少招聘和团队扩大过程中的浪费，确保支出有回报。

5.动态评估和管理人效。密切关注人效变化，人工成本上升时要确保营收提升。进行动态人力资源管理，优化人员配置，提升团队效率，保持人效递增。

6.前置成本控制。面对市场不确定性，提前规划，严格控制招聘规模和人员成本，避免裁员减薪。

7.灵活用工。依据工作类型分析拆解，采用兼职、外包等多种用工形式。提高用工灵活度，降低固定人工成本。

8.制定内部最小化作业单元。结合自身情况制定最小核算单元，以价值为导向，有价值就留，没价值就淘汰，避免先招聘后裁员。