从分享人才发展开始，就一直有朋友问人才发展到底是做什么的。一句话定义人才发展：所谓人才发展就是聚焦企业关键人才的管理，对关键岗位建立人才标准，通过人才测评和盘点识别关键人才，并进行重点培养使其达到新高度人才的过程循环。用四个词概括就是定标、对标、达标和留用。

定标就是建立人才的标准，通过任职资格和胜任力模型可以建立。对标就是人才盘点，通过测评来测出人才标准的差距。有了差距就可以进行人才培养，包括新员工培养、关键岗位培养、领导力培养等。达标之后就是人才的留用，如人才继任计划、干部管理以及员工的职业发展通道等。