老板为什么做不好选人用人？因为缺少坐标。在选人用人时，看到员工漂亮简历难以判断真实能力，履历厉害且被猎头重点推荐的人才入职后可能水土不服，看到员工问题毛病但又能维持业务时难以决定去留，这都是人才识别缺少坐标所致。我们把高管人才分为三大类。

一、是顺势借力型人才。大多数人才属于此类，看似资深且有几千万业绩贡献。但个人贡献是抓住趋势、碰上行业和企业高速发展期。普通人在其位也可能有好成绩，别以为他到本企业也能贡献高业绩。

二、是见识过好体系的人才。在优秀企业工作过，见识过行业领先体系，如早年阿里的 b to b 销售体系、腾讯的产品开发体系、美团的地推体系等。但这类人才知其然不知其所以然，体系成熟时他们只知操作。不了解搭建过程，很多空降高管失败就因只会照搬套用之前体系。

三、是建设过好体系的人才。不仅建设过好体系，还掌握体系背后原理和精髓，能复制创新，懂得因地制宜。能根据不同环境搭建适合本企业的好体系转化为经营效益，是企业持续快速发展的关键。

所以解决什么问题就运用哪类人才，持续运用人才三分法。老板可快速识别员工真实潜力，匹配合适职位发挥人才价值。