一家高新技术企业发展中发现薪酬策略与人才发展战略未协同，致关键岗位人才流失。后调整将薪酬体系与长期人才发展目标紧密结合，为核心技术人才和管理层提供股权激励与职业发展路径。吸引外部人才、稳定内部团队，提升创新和市场竞争力，促进可持续发展。

一、明确人才战略定位。依公司整体战略确定所需人才类型及发展路径，使薪酬策略与人才战略一致。

二、定制化薪酬方案。针对不同层次和需求人才设计差异化薪酬福利方案，吸引保留关键人才。

三、持续评估与调整。定期评估薪酬与人才发展战略协同效果，据市场和企业需求灵活调整薪酬策略，保证人才激励持续有效。