深圳薪酬与福利体系设计培训
【课程目的】:
掌握制定薪酬制度和薪酬标准体系的方法、步骤和工具,懂得留住员工的福利体系设计和管理,以专业的手段和科学的方法,留住企业需要的人力资源,更好地为企业服务。
【课程收益】:
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解,并学会为企业设计有效的薪酬结构。
【课程大纲】
一、企业薪酬管理的主要问题
1、企业利润日渐微薄,而用工成本日趋增高,人力资源部束手无策
2、低能高薪,人力成本虚高
3、薪资政策的战略定位和导向不明确,对企业的长远发展支持后劲不足
4、薪酬管理制度不完善,难留住优秀人才安心为公司发展
5、岗位薪资与岗位的贡献无关,绩效考核的结果没有真正体现在奖金分配上
6、没有进行同行业和地区的薪酬调查,因此薪酬水平的高低职能部门把握不足
7、基层员工之间岗位工资基本上无差异
二、薪酬的构成及其功能
1、薪酬管理的目的
2、薪酬管理的原则
3、薪酬的构成与功能
4、薪酬的标准设定
三、薪酬调查的四种方法
1、薪酬调查的作用
2、薪酬调查的内容
3、薪酬外部调查和内部调查的程序
4、市场分位值P25/P50/P75/P90的意义
5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
6、案例:薪酬调查的问卷
四、岗位价值评估的方法
1、薪酬如何体现内部的公平性
2、岗位评估的依据和对象
3、如何通过岗位评估确定岗位价值
4、案例:国际上着名的评估工具运用
5、岗位薪点值的计算方法
6、因素计点岗位价值评估法5个操作步骤
7、如何确定岗位的职等职级
8、如何确定岗位的薪酬标准
五、薪酬体系的设计
1、薪酬结构的原理及其设计方法
2、薪酬宽带
3、引入宽带薪酬时应注意的8个事项
4、岗位等级工资制:1)一岗一薪制2)一岗多薪制
5、岗位薪点工资制:
6、技能工资制:1)技术工资(蓝领工资)2)能力工资(白领工资)
7、绩效工资制:1)计件工资制2)提成制
8、特殊群体工资:1)管理人员工资2)经营者年薪制3)团队工资制度
9、组合工资制
10、案例:某集团公司的组合工资制
六、战略性薪酬管理与预算
1、企业战略与战略性薪酬管理
2、全面薪酬战略
3、薪酬预算的6个步骤
4、案例:如何解读【薪资预算结构表】
5、五百强企业的总经理为什么重视【薪资预算结构表】
6、人均薪酬成本
7、人工费比率
8、人工成本比率
七、薪酬制度的调整
1、个体工资标准调整(调等,调级)
2、整体工资标准调整
3、结合内部分配改革对工资结构的调整
4、劳动合同法对工资标准的要求
八、福利体系设计
1、公司福利设计的原则
2、福利的五种类别
3、经济性福利设计
4、非经济性福利
5、员工的心理契约和期望
6、高层、中层、基层福利设计的方法
7、案例:500强企业华为、富士康的福利设计
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