欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 薪酬体系
    N70017860 基于岗位能力的薪酬激励体系设计 2828
    课程描述:
    薪酬激励体系设计公开课培训 【课程对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员 课程背景 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让
    适合人员: 薪酬主管  人事经理  人事总监  行政主管  
    培训讲师: 汪廷云
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    薪酬激励体系设计公开课培训
    【课程对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员
    课程背景
    薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责,我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式,让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责,这是我们的初衷,因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
    课程收益
    1、理解薪酬理念
    2、掌握薪酬操作步骤
    3、掌握薪酬操作关键环节
    4、掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
    5、掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
    6、掌握奖金方案设计的方法和技巧。
    课程大纲
    第一讲 薪酬体系
    1、全面薪酬概念及其构成
    2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
    3、薪酬的竞争性问题
    第二讲 薪酬设计的基本原则
    1、对外具有竞争性
    2、对内具有公平性
    第三讲 制定薪酬策略
    1、薪酬水平的市场定位策略;
    2、薪酬纵向总差距的确定策略;
    3、薪酬级差等差、等比跃升策略;
    4、薪酬倾向策略
    5、企业发展不同阶段的薪酬策略
    6、不同年龄层面员工的薪酬策略
    7、国企和私企的薪酬策略
    第四讲 制定薪酬策略
    岗位价值评估实操
    1、岗位价值评估工具分析
    工作排序法
    工作分类法
    要素比较法
    要素计点法
    2、海氏、汉威特、韬睿惠悦、美世国际职位评估体系分析
    职位价值评估实操演练
    3、岗位价值评估小组成员选择的诀窍
    4、选择关键岗位的计算公式与诀窍
    5、岗位价值试评估与评估
    6、岗位价值评估数据处理
    7、岗位测评注意事项和常见问题
    8、岗位测评如何不被打扰
    第五讲 薪酬结构设计
    1、销售人员的薪酬结构
    2、管理人员的薪酬结构
    3、研发、技术人员的薪酬结构
    4、项目人员的薪酬结构
    5、生产作业人员的薪酬结构
    6、国企和私企的薪酬结构
    7、薪酬结构的三种构成
    8、固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问题
    9、当期收入和预期收入的问题分析
    10、白色收入和黑色收入的问题分析
    第六讲 薪酬分级定薪
    1、薪酬如何分级,以及设计原则
    2、薪级如何划分
    3、如何确定各薪级的中心值
    4、如何确定各薪级的上下限额
    5、如何确定同一职等的级数
    6、确定级差比例与级差差额
    7、形成职等薪级表
    第七讲 员工薪酬入位
    1、员工薪酬入级的原则
    2、老员工如何定薪
    3、新员工如何定薪
    4、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
    5、解决薪酬水平超标的人员的方法
    第八讲 薪酬调整制度
    1、薪资调整的种类(普调和个体调整)
    2、确定晋升降级范围及标准
    3、薪酬调整权限
    讲师介绍
    汪廷云 老师
    四川大学 硕士
    原华为产品线人力资源部长
    华为任职资格体系推动者
    中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
    企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
    深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)、武汉大学社会科学部特约讲师
    薪酬激励体系设计公开课培训
      本课程名称:薪酬激励体系设计公开课培训-员工激励与薪酬设计课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-12-08
       广州
    •  2023-09-01
       杭州
    •  2022-01-14
       深圳
    •  2021-11-19
       深圳
    •  2020-12-18
       深圳
    •  2016-12-23
       广州
    •  2016-10-21
       深圳
    •  2016-08-26
       广州
    •  2016-06-24
       深圳
    •  2016-02-26
       广州
      上一篇:销售谈判与专业回款培训
      下一篇:销售谈判与专业回款
     
     
     
    汪廷云
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    薪酬体系培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬体系内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬体系视频
    薪酬体系文章
     
    提成制三大弊端,三招轻松化 陈松光
    想要涨工资,主动出击谈薪的 陈春晓
    职场被调薪,合情合理的五种 易淑蓉
    面试中被问到 “对薪资有什 张晓彤
    给员工发钱到底发多少才合适 代伟伟
    跟老板主动提涨薪不是坏事, 易淑蓉
    给员工发钱的三个维度 杨少杰
    如何应对企业薪酬倒挂现象? 杨少杰
    企业薪水背后的三个真相 肖承建
    落落大方薪酬谈判的三个公式 易淑蓉
    薪酬体系讲师