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    N70018116 工作分析与组织结构设计 2593
    课程描述:

     北京组织设计与工作分析课程培训

    适合人员: 中层领导  总经理  
    培训讲师: 夏研
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程大纲:
    第一讲组织机构的认知
    1、组织机构与公司盈利模式之间的关系
    组织机构的含义
    组织机构与公司业务匹配
    组织结构对公司价值创造与客户需求满足的影响
    2组织机构与业务类型之间的关系
    3、组织机构与流程的关系
    某投融资担保公司价值创造流程与组织机构设置(案例)
    某互联网平台价值创造流程与组织结构设计
    某生产厂的案例(总部和子公司关系的反面案例)
    某生物科技公司案例
    第二讲组织结构设计
    1、传统直线职能式组织结构设计(政府是典型案例)
    传统直线职能式组织的优缺
    传统直线职能式组织的适用范围(业务模式和外部环境)
    传统直线职能式组织的变革
    2、事业部制的组织结构设计
    事业部制组织的特点和管控模式设计
    (某矿业集团的组织结构设计)
    3、矩阵式组织结构设计
    矩阵式组织的优缺点和适用范围分析
    矩阵式组织职责权限划分
    某生物科技公司木塑项目组织结构设计
    4、垂直管理的组织结构模式(化检中心,修理组)
    5、扁平化组织
    信息高效流通和个性化市场需求带来的去中心化需求
    网状结构设计(海尔人力资源再造项目案例)
    6、倒三角式组织架构设计
    决策直接面向客户的组织结构设计
    海尔互联网+变革
    (华为,一线人员呼唤炮火,让听得见炮声的人决定是否需要火力支援)
    第三讲:职位分析理论与概念
    1、职位分析基础知识
    职位分析的概念
    职位分析在人力资源管理中的价值
    职位分析与角色定位的关系(有人提出现在不要做职位分析,要做角色分析)
    2、职位分析的基本方法
    观察法、专家访谈法、德尔菲法、工作记录法、工作饱和度评估法、工作价值分析法、标杆法
    各种职位分析的优劣势和适用范围分析
    第四讲:组织三定的开展流程
    1、新设公司的三定开展
    新设公司三定开展时机的选择
    新设公司的业务梳理和流程梳理
    新设公司的部门设置原则
    新设公司职能和职责设计原则
    新设公司的三定
    2、业务运行成熟企业的三定
    成熟企业的三定与哪些因素有关:
    三定前置条件是组织架构变革
    三定配套的工作是流程的重新梳理和优化
    三定要解决好机制建设的问题
    三定与薪酬绩效的关联
    三定与人员素质的关系
    三定的流程和组织技巧
    第五讲:职位说明书的编撰
    1、职位说明书编撰组织流程
    设置职位说明书编制计划
    职位说明书应该由谁来编写
    职位说明书编写组织
    2、职位说明书编写的模板
    非操作类人员职位说明书模板
    操作类人员职位说明书模板
    生产辅助人员职位说明书模板
    3、职位说明书编制技巧
    职位说明书的表达动宾结构的运用
    职位说明书编制常见误区解析

      本课程名称:北京组织设计与工作分析课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    培训类型:
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    适合人员:
    培训时间:
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