北京薪酬管理实战技能课程
【课程背景】
为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?!
为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?!
为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?!
为什么员工干活出工不出力?!
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
【四大特色课程】:
1、解决企业最关心的问题
不是以减少利润来分给员工,不是以增加企业的成本来挽留员工,而是用明天创造的超额利润激励今天的员工。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作
理论深入研讨,流程详细解读,各环节实战操作,手把手辅导,顾问式咨询讲解。
3、带着问题来,带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬激励方案。
4、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点,每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
【参训事项】:
1、请带笔记本电脑和U盘,课程训练需要。
2、请带公司组织结构图和岗位说明书一套。
3、公司正在进行薪酬设计的,讲师可以给与免费指导。
4、公司存在薪酬问题但判断不清的,讲师可以帮助进行诊断。
【课程提纲】:
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤;
3.2召开启动会的技巧
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
案例:新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1案例:某互联网公司薪酬制度分析
7.2案例:某初创企业薪酬制度分析
7.3案例:某直销公司薪酬激励制度分析
7.4案例:某制造企业薪酬制度分析
7.5案例:某上市公司薪酬制度分析
训练:设计公司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯
北京薪酬管理实战技能课程