分享了人才标准构建要做好四个明确，有进一步提问大型企业的人才标准如何构建。大型企业员工数量多、分布区域广，人才标准开发和应用难度高。构建人才标准时，首先要明确建立人才标准的原因，基于咨询经验，要做好四个统一。

一、是建立统一的人才标准管理框架，这是人才标准背后的标准和建立人才标准的指导规范。

二、是在该框架基础上统一开发构建人才标准，以满足公司各序列、各专业人员能力成长和发展需求。

三、是建立统一的认证评价机制。

四、是将认证评价结果与人力资源薪酬绩效、人才培养和开发等模块建立统一应用机制。

做好这四个统一可解决两个问题。

一、是员工不清楚公司对自身能力成长的要求。

二、是公司不知如何对员工提要求，从而形成公司有牵引、员工有发展的协同人才培养机制。