刚被提拔为管理新手，若想快速稳定人心、做出业绩并让领导刮目相看，可从以下三招入手：

第一招：和上级同步现阶段工作重点。上级布置工作任务时，不管提及几个任务，新手管理者先锁定一到两个重要且紧急的项目，因为新手管理百分之九十九的失败案例都是管理节奏混乱，想面面俱到、摊子铺得过大，最终导致什么都没做好，只能尴尬收场。

第二招：改一个目标跟团队开个会。开会时只讲计划和分工，不要务虚。鼓励团队成员表达自己的想法，对好的建议予以采纳，同时做好会议纪要，方便后续复盘，对于下属而言，换领导会增加不确定性，弱化新身份、快速聚焦工作，能打消团队顾虑，新手管理百分之九十的问题在于指挥不当，所以要重视这一点。

第三招：在项目进行中体现领导力。做到 “三敢三不要”，即敢担责、敢协调、敢决定，不要指责、不要拒绝、不要强攻，如此便能树立实干型领导的新人设。对于下属来说，谁当领导不重要，关键是别瞎指挥、别给工作添堵、别把员工当傻子。