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    N70019485 招标投标管理及实操技巧 2622
    课程描述:

    上海招标投标管理培训

    适合人员: 生产副总  生产部长  总经理  
    培训讲师: 杜静
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程内容:
    第一部分、招标采购背景知识及最新法规释义
    采购的目标与控制要素
    招标投标的基本概念
    招标投标与采购的关系
    招标的特性、原则、范围和作用
    招标投标的分类
    招标条件、招标方式和组织方式
    《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的介绍
    必须招标的范围和规模标准
    必须免予招标和重新招标的情形
    招标采购,竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围
    政府采购的规定、原则、范围和程序,集中和分散采购的特点
    机电产品国际招标的国家法规
    主要法律法规之间调整的范围和相互关系
    国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式
    企业内部招标管理制度的建立
    招标投标的未来发展趋势
    案例分析:招标规范问题

    第二部分、招标的前期准备与规范的招标流程
    招标投标流程的介绍
    招标必须具备的条件
    编制招标采购方案
    确定招标内容范围和标段(包)规模范围
    组建招标机构
    制定招标规则与策略
    选择招标信息的发布渠道
    案例分析:机电产品的国际招标

    第三部分、项目投标的前期准备工作
    招标信息的来源
    与招标方的前期接触
    项目小组成员的分工
    投标环境和SWOT分析
    项目策划与行动计划
    建立信任与良好互动
    了解招标方的技术与市场需求
    招标方预算与期望投标价格
    投标方如何避免价格战
    技术交流和入网选型等工作
    引导招标方走向对我们有利的技术路线
    帮助招标方设计招标规则与评标办法
    在六大环节实施全面控标
    案例分析:某着名IT企业的项目投标流程
    案例分析:两个业务员的悲喜剧
    量表测试:人际风格类型
    案例分析:量身定做 掐住两头

    第四部分、招标文件的编制和评标办法的设计
    资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制要点
    资格预审文件构成和编制的要求
    资格预审和资格后审的方法、程序和合格投标人的要求
    招标文件构成和编制的要求
    《 标准施工招标资格预审文件》和《 标准施工招标文件》 的运用
    《 机电产品采购国际竞争性招标文件》 的运用
    评标的基本原则及各种各样的评标方法
    各类评标方法的特点、适用范围、设计要求和评审步骤
    标底的编制方法和使用
    评标方案与评标细则的制定
    标准国际贸易术语解读
    招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
    招标文件中的违法、歧视性条款判别
    招标文件的发放
    现场考察与标前答疑
    投标文件构成的要求
    投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求
    投标文件的编写、签署、装订,密封、修改、撤回、递交、接收
    案例分析:摇号筛选投标人不可行
    案例分析:你废我标我废你人
    案例分析:粗心的投标人给我们上了一课
    案例分析:行间距问题导致的56家废标
    案例分析:缺陷招标中的责任认定
    案例分析:招标文件内容自相矛盾怎么办
    案例分析:广州地铁评标细则的制定
    案例分析:综合评分法评标
    案例分析:机电产品国际招标的评标价计算

    第五部分、制定投标方案和制作投标文件
    项目的可行性研究
    投标决策要素
    投标竞争策略
    标前会议与答疑
    投标文件的构成(投标函及其附录、投标保证金、授权委托书,联合体协议书、分项清单、报价表与说明、技术和服务管理方案等内容和格式)
    商务部分的正确应答
    授权委托书(营业执照与法人代表、授权时限及权限)
    联合体投标文件
    制造商授权书
    投标保证金的提交
    投标有效期与投标保证金有效期
    竞争对手报价信息收集
    报价策略的制定
    报价水平的确定
    报价方法的选择(不平衡报价、备选方案报价、随机应变报价等)
    技术部分的正确应答
    如何写好投标文件的技术规范
    技术要求的逐条量化应答
    调整技术方案降低成本
    评标规则的理解与应用
    对投标文件的澄清与补正
    重大偏差导致的废标
    招标文件内容变化后的应对
    备选方案的提交
    其他辅助中标手段
    其他相关文件
    投标文件的编制要求
    投标文件的修改、签署、装订,密封、递交
    案例分析:华为低价中标中国电信CDMA设备内幕
    案例分析:李嘉诚的投标
    案例分析:昏招也中标
    案例分析:利用无效标维权
    案例分析:鲁布革水电站成功投标分析

    第六部分、开标、评标与定标过程的组织与合同签署的注意事项
    开标的程序、内容和组织实施要点
    资格审查委员会的组成原则、方法与要求
    评标委员会的组成原则、方法与要求
    评标专家的条件与评标纪律
    评标程序与组织过程
    投标文件符合性评定的主要内容和依据
    无效投标、废标和重新招标的法定情形
    确定中标人或中标候选人的原则和程序要求
    评标报告的编写与备案
    中标候选人公示和编发中标通知书
    合同类型及其选择
    通用合同条款和专用合同条款的运用
    合同风险管理与合同履行
    案例分析:密封问题 手机为证
    案例分析:师生评委评标,结果是否有效
    案例分析:我这样做对吗
    案例分析:关于制造商授权的问题
    案例分析:已发中标通知书不等于要吃哑巴亏
    案例分析:某建设工程的固定总价合同
    案例分析:合同管理与索赔分析

    第七部分、招标争议的解决与招标活动的监管
    招标投标争议类型、表达方式及相关主体
    招标异议、质疑的规定和答复的要求
    投诉的受理、处理的程序和要求
    监管机构的提前介入与过程跟踪
    串标、高价围标、低价抢标、挂靠、评委腐败等行为的判别、处理与预防
    招标投标主要违法行为及其需要承担的法律责任
    申裁和民事诉讼程序
    招标监管制度的建立与完善
    案例分析:没有“正宗”的专家评审的评标
    案例分析:评委应回避未回避的损失由谁承担
    案例分析:遭遇串标怎么办
    案例分析:精彩的围标

      本课程名称:上海招标投标管理培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    杜静
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