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    N70019486 供应商选择评估与供应关系管理 6
    课程描述:

    供应商选择评估培训大纲
    课程受益
    了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求
    明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
    掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
    有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
    明确供应市场开发与分析的方法与步骤
    了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
    如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系
    如何做好供应商绩效的持续改善

    适合人员: 运营总监  物流经理  
    培训讲师: 王炳智
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    一、采购的发展
    •采购管理的发展
    •供应链管理的发展
    供应链管理中的相关若干概念
    •供应链管理的相关概念及模型
    两种不同类型的供应链
    •ERP与相关技术的发展过程
    MRP系统的逻辑过程
    案例分析:联想与DELL的供应链之争
    二、采购的战略
    •战略的要素
    •组织的愿景、使命、目的及目标
    •采购必须支持组织战略
    •采购职能的基本目标
    •采购的直接贡献和间接贡献
    •采购的商品战略
    •供应商杠杆战略
    •集中采购与分散采购
    案例分析:论海尔集团的采购协同力构建
    三、供应市场分析
    •采购经理人指数PMI
    •采购市场中的一般经济问题
    •采购市场中的经济学术语和概念
    •市场分析与市场情报
    市场结构分析
    供应类型对采购的影响
    五力分析
    SWOT分析
    •供应商产品线分析比较
    案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析
    四、供应商选择
    •初步筛选
    •样品或小批量测试
    •供应商问询
    •现场评估
    •采购定价
    •成本组成分析
    •合同建立和维护
    案例分析:佛瑞契涡轮引擎公司成本分析
    五、供应商评估
    •评估团队的建立
    •评估表格的形式
    •现场评估的注意事项
    •质量文档及流程的审核
    •供应商高层的战略对话
    案例分析:ABB公司供应商现场审核
    六、供应商管理
    •供应商等级管理
    •平衡积分卡
    •采购订单的加速和跟踪
    •供应质量控制措施及纠错流程
    案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险
    七、供应商持续发展
    •基于时间的供应商关系管理
    •供应商伙伴关系及错略联盟
    •管理供应商关系
    •供应链冲突的解决
    •对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
    •供应商指导、奖励和认可
    案例分析:案例ABC公司的LPG采购,处理单一/唯一供应商的十大方法
    八、采购增值管理
    •供应环境的变化
    •采购增值与战略的协调
    •全球化的供应链网络设计
    •供应商协同的解决方案
    •跨部门流程的整合
    •信息系统支持
    •采购人员应该具备的硬实力和软实力
    案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进

      本课程名称:供应商选择评估培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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