供应商频繁延期交货,采购除催货外,应从以下方面解决:
一、分析原因:
1、供应商不愿交付:可能因订单单价低或单量小,未被供应商列为优先项,员工和老板都缺乏积极性。
2、供应商无能力交付:采购下的订单生产周期不足,供应商产能不够,是采购对供应商产能和生产周期把握不足所致。优秀采购人员应能掌握这些情况,包括供应商的生产计划、订单进度等,进行事前管理。
二、系统解决:
1、对所有供应商进行 QCD(品质、成本、交期)摸底,了解其水平。
2、对标公司战略目标,找出差距。
3、针对不同供应商的情况,如有的需解决品质问题,有的是交期或成本问题,制定相应的改善计划,不能一概而论。
总之,不能仅靠打电话催货,要从供应商管理系统层面思考解决办法。
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