欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 供应商管理
    采购开发新的供应商审核十个方面
    讲师:章立      浏览次数:2421
    开发一批新的供应商,可是没有接触过,应该怎么去审核?一共总结了十点。 第一,考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。 第二,技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。 第三,生产能力。供应商的设备状况如何。 第四,质量保证能力。质量保证角度而言,提供第三方认证的资质体系是最基本的要求。 第五,分供管理能力。需要关注供应商是否有机构,或者是人员进行分供方

    开发一批新的供应商,可是没有接触过,应该怎么去审核?一共总结了十点。

    第一,考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。

    第二,技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。

    第三,生产能力。供应商的设备状况如何。

    第四,质量保证能力。质量保证角度而言,提供第三方认证的资质体系是最基本的要求。

    第五,分供管理能力。需要关注供应商是否有机构,或者是人员进行分供方管理。

    第六,财务信用状况。需要了解供应商的销售额,以及盈利能力,资产负债情况。

    第七,劳资关系。需了解供应商是否存在紧张的劳资关系,这对供应商是非常大的威胁。

    第八,地理位置。对地理位置的考虑,并非完全基于运输是否方便。

    第九,运输方式。是否有不同的运输方式。

    第十,中转仓库及售后服务。需考虑是否有中转仓库,或者第三方物流来支持物料的运输和配送,了解清楚这些,再去开发供应商,就游刃有余了。

     
      上一篇: 采购签合同注意的六个要素
      下一篇:四种识人术,跟客户沟通做出非常准确的判断
     
    相关文章
     
     
    章立
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    供应商管理培训
     
    供应商全过程控制与管理 朱育华
    采购与供应管理专业人士综合 Mic
    企业采购外包和供应商管理 顾卫东
    完美合同-采购及销售人员合 田老师
    “采购师”国家职业资格认证 培训专
    采购法务风险规避与合同管理 柳老师
    外包与供应商管理 顾卫东
    采购人员综合能力提升 王老师
    战略寻源&供应商评估选择评 Sam
    全球采购与国际供应商管理 Sam
    供应商管理讲师
    供应商管理内训
     
    供应商选择评估与采购谈判技 宋栎楠
    采购供应商全面管理与谈判及 王博
    采购与供应战略战术5大核心 曲沛力
    供应商选择评估与绩效管理 罗明修
    P1602-项目收尾管理 王万勇
    低成本采购与物料管理供应商 张学民
    国际采购管理与采购绩效管理 李文发
    现代采购管理 王深
    供应商质量管理实务 李庆远
    采购与供应商管理实战 刘毅
    供应商管理视频