供应商选择的九个原则。

一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

三、稳定可比性原则。评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。

四、灵活可操作性原则。不同行业、企业、产品需求，不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

五、门当户对原则。供应商的规模和层次和采购商相当。

六、半数比例原则。购买数量不超过供应商产能的百分之五十，反对全额供货的供应商，如果仅由一家供应商负责百分之一百的供货和百分之一百成本分摊，则采购商风险较大。因为一旦该供应商出现问题，按照蝴蝶效应的发展，势必影响整个供应链的正常运行，不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地风险。

七、供应源数量控制原则。同类物料的供应商数量约二到三家，主次供应商之分，这样可以降管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

八、供应链战略原则。与重要供应商发展供应链战略合作关系。

九、学习供新原则。评估指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。